Se a experiência nos ensina alguma coisa, é que os planos de carreira – e a vida em geral – raramente acontecem como esperado. A atual crise internacional da saúde parece para alguns que estes são os tempos mais incertos de todos os tempos. No entanto, não é preciso muita pesquisa para descobrir turbulências sem fim nos últimos 100 anos. Enfrentamos guerras mundiais, ameaças geopolíticas intermináveis, inúmeras crises financeiras e turbulência corporativa contínua. Os historiadores afirmarão que a incerteza remonta ao início dos tempos, o que leva a previsões fáceis de que se pode esperar que continue indefinidamente
Na Parte 1 desta série de quatro partes, sugestões foram feitas sobre como um indivíduo novo no gerenciamento de projetos pode ser capaz de mitigar os efeitos da incerteza. A Parte 2 explorou sugestões para o gerente de projeto em meio de carreira e pretendia simular pensamentos para aqueles que se encontram neste estágio.
Este artigo analisa sugestões para o gerente de projeto que está se aproximando do fim de sua carreira.
O gerente de projetos no meio da carreira
Você é como muitos profissionais que receberam um comunicado do departamento de recursos humanos anunciando que você foi convidado para um evento que reconhece mais de 30 anos de empresa? Talvez você estivesse falando com colegas e percebeu que acabou de dizer: “Com base em meus mais de 25 anos de experiência…” e de repente se viu refletindo sobre sua duração. Como tantos outros aspectos de nossas vidas, os anos de trabalho parecem desaparecer mais rápido com o tempo.
O gerente de projetos em fim de carreira pode ter chegado a esse momento por vários canais. Alguns podem ter experimentado uma série de posições desafiadoras, tanto técnicas quanto gerenciais, e mudaram para gerenciamento de projetos mais recentemente por causa de sua forte capacidade de conduzir os resultados de negócios à conclusão.
Outros podem ter passado grande parte de sua carreira trabalhando em gerenciamento de projetos. Talvez eles fossem como o gerente de projeto descrito no primeiro artigo desta série. Eles podem ter obtido seu Certified Associate in Project Management (CAPM) do PMI no início de sua carreira e, então, uma vez que a experiência foi acumulada, conseguido a designação Project Management Professional (PMP).
Em um ambiente corporativo, pode ter havido oportunidades para liderar gerentes de projeto, passar para a função de gerente de programa ou supervisionar um ambiente de gerenciamento de projeto de uma grande empresa. Outros ainda podem ter saído do mundo corporativo e estabelecido um negócio de consultoria/contratação bem-sucedido e continuado a exercer suas atividades.
Os gerentes de projeto com mais de 25 a 30 anos de experiência provavelmente tiveram amplas oportunidades de educação continuada e desenvolvimento corporativo. Eles podem considerar o treinamento adicional desnecessário e improvável que paguem dividendos a eles ou a seu empregador. No entanto, sua experiência e percepções são extremamente valiosas para a empresa ou para o mercado de consultoria.
O que então eles devem fazer durante os 5 anos finais de suas carreiras profissionais? Talvez essas três sugestões possam fornecer alguma orientação…
1. Continue a estar ciente do clima de negócios. O fim da carreira pode ser um momento em que os profissionais estão ganhando seus salários máximos e garantindo que seus anos de aposentadoria tenham um financiamento confortável. Freqüentemente, a situação familiar mudou e as estratégias financeiras de longo prazo estão produzindo os resultados esperados.
Conforme observado acima, no entanto, as circunstâncias podem mudar dramática e rapidamente. Os melhores planos podem ser prejudicados por circunstâncias imprevistas. Os eventos internacionais são – em sua maioria – imprevisíveis e seu impacto difícil de mitigar. A convulsão corporativa, no entanto, muitas vezes pode ser prevista.
O profissional de GP astuto na carreira posterior deve sempre estar ciente da direção de sua organização. Quer a organização seja privada ou pública, as tendências de negócios geralmente são evidentes para aqueles que demoram para observar.
No setor privado, o gerente de projetos deve estar ciente das medidas de lucratividade e de como sua área funcional se relaciona tanto com a receita quanto com a despesa do razão. Para evitar notícias indesejáveis, o gerente de projeto experiente deve procurar oportunidades de fornecer seus serviços valiosos a uma área que provavelmente será sustentada. Se a situação parecer significativamente precária, ações podem ser tomadas – como procurar empregadores alternativos, oportunidades de consultoria ou trabalhar com recursos humanos para construir um plano de transição.
Também é importante que os gerentes de projetos do setor privado monitorem indicadores econômicos de negócios abrangentes. Perguntas como:
- “O que minha empresa está fazendo para se destacar neste setor?”
- “Para quais setores as agências governamentais estão canalizando financiamento (como energia sustentável, etc.)?”
- “Onde estão os mercados de ações atuais em relação aos ciclos normais de alta/baixa?”
No setor público, os GPs experientes precisam estar cientes das tendências nos serviços de financiamento público, como aqueles atualmente direcionados à saúde e serviços para idosos devido aos desafios demográficos. O gerente de projeto também deve estar ciente de eventos impulsionados pela democracia, como eleições e a possibilidade de uma mudança no partido do governo. À medida que as eleições se aproximam, os projetos podem ser paralisados (e após as eleições, podem até ser cancelados). Agora não é a hora de o gerente de projetos em fim de carreira descobrir que não está liderando projetos.
2. O desenvolvimento profissional ainda é necessário? Conforme observado acima, muitos gerentes de projeto em final de carreira são bem treinados e participaram de dezenas de cursos e seminários ao longo de seus mais de 25 anos de carreira. É então necessário continuar com o treinamento?
A resposta curta é sim. O desenvolvimento pessoal deve ser sempre uma prioridade. Aprender novas habilidades é importante para o gerente de projeto mais antigo, para que ele se sinta engajado e valioso. Um curso pode ser uma atualização para focar nas melhores práticas, desenvolvendo a consciência nas tendências e técnicas atuais ou aprendendo habilidades específicas de gerenciamento de projetos que aprimoram o indivíduo.
Além disso, a incerteza não muda simplesmente porque alguém está nos últimos anos de sua carreira. Continuar a aprimorar a parte educacional de seu currículo demonstra compromisso com a organização. Talvez mudanças organizacionais ocorram e uma carreira seja surpreendentemente estendida.
Além disso, se um gerente de projeto mudasse para outra empresa – antes ou depois da aposentadoria -, um currículo que mostre o investimento contínuo em si mesmo cria um diferencial.
Dito isso, a educação e a estimulação mental associada são importantes para pessoas de todas as idades. Não apenas o indivíduo se beneficia, mas os gerentes de projeto mais novos que frequentam o mesmo curso se beneficiam das experiências do mundo real do gerente de projeto em fim de carreira.
3. Retribua para uma carreira que serviu bem. Todos nós éramos “novos” ao mesmo tempo. Alguns vêm para o mundo com uma carreira de longo prazo repleta de ideias brilhantes e ansiosos para mostrar que podem mudar o ambiente de negócios. Outros chegam apreensivos e não sabem como navegar em um clima repleto de infinitos tipos de personalidade. Ambos os tipos precisam de orientação.
Um gerente de projeto que está se aproximando do fim de sua carreira pode fornecer o tipo de orientação que não pode ser aprendida em um curso ou livro didático. A experiência traz uma visão sobre todos os aspectos do gerenciamento de projetos, desde a aplicabilidade local dos padrões de GP à navegação nas políticas corporativas. Um gerente de projeto com décadas de sucesso em seu currículo pode fornecer mentoria e orientação amigável, o que renderá dividendos significativos para o pupilo e sua empresa compartilhada.
Em troca da orientação fornecida, o gerenciamento de projeto “sênior” ganha um sentimento de satisfação intrínseca por saber que está ajudando a formar a geração de gerentes de projeto que seguirão seus passos.
Um Momento de Reflexão
Para concluir este artigo, vou repetir a mudança de formato que fiz na Parte 2 da série e mude para a perspectiva de primeira pessoa. Bruce Garrod é esse gerente de projeto!
Ele teve a sorte de ter aproveitado a oportunidade de ser um gerente de projeto de longo prazo. Ele era um gerente de projetos inexperiente em uma grande empresa nacional e, em seguida, passou para funções de liderança de equipe de projeto e gerenciamento sênior de projeto.
Bruce passou a viver duas das experiências descritas acima. Enquanto estava na corporação, pode ver que, após 20 anos de serviço dedicado, as oportunidades futuras seriam limitadas. Decidiu deixar a empresa e abrir sua própria empresa de gerenciamento de projetos por contrato. Depois de muitos anos entregando projetos, viu a oportunidade de entrar no mundo do treinamento corporativo, o que proporcionou uma oportunidade de ministrar cursos em toda a América do Norte, bem como na Europa, Ásia e Caribe.
Embora certamente não seja um economista, ele pressentiu grandes mudanças econômicas ocorrendo. O mercado de ações estava em uma longa corrida de alta e, além disso, o mundo do treinamento em gerenciamento de projetos corporativos estava mudando. Embora ainda estivesse muito envolvido no treinamento online de gerenciamento de projetos, começou a fazer mudanças. Como diz o ditado, é melhor sair da festa uma hora mais cedo do que um minuto atrasado.
Não havia como prever os atuais desafios econômicos que resultaram da pandemia, mas Bruce teve a sorte de ter tomado algumas das decisões que tomou, que vieram apenas porque ele “manteve cabeça dele erguida” e estava ciente do ambiente que estava trabalhando em.
Agora ele está vivendo a Parte 3 deste artigo. Ele não apenas criou conteúdo de gerenciamento de projetos e fornece treinamento, mas se encontra pessoalmente orientando pessoas com muito pouca experiência em negócios e gerenciamento de projetos. Também pode compartilhar artigos como esses por meio de uma plataforma verdadeiramente global e, com sorte, fazer com que as pessoas reflitam sobre suas próprias carreiras.
O gerenciamento de projetos o serviu bem. Ao entrar nos últimos anos de uma carreira no campo que compartilhamos juntos, Bruce é grato pelas oportunidades que isso o proporcionou e espera que os leitores tenham sucesso semelhante e maior.
Por favor, compartilhe suas experiências de carreira e lições aprendidas na seção de comentários!
Tradução: Fabrício França
