PMP Preparatório – Treinamento OFICIAL autorizado PMI
O exame PMP® passou por uma mudança radical em seu conteúdo, além do Guia PMBOK 6ª Edição, o exame exige o estudo de outras literaturas, como por exemplo o Guia de Práticas Ágeis do PMI. Agora, o exame PMP® tem 50% de suas questões relacionadas a abordagens ágeis adaptativas e 50% na abordagem preditiva (tradicional, cascata) além de de outras grandes mudanças.
Agora o PMI® tem um Treinamento Preparatório PMP® produzido pelo próprio PMI, um treinamento construído para o NOVO EXAME 2021, que aborda os tópicos que serão exigidos no exame, e somente são autorizados a usar o conteúdo e material desse treinamento as empresas credenciadas como ATP assim como seus instrutores oficiais. A JUMP é uma ATP, amiga e Parceira do PMI®.
O novo exame PMP® foi lançado em janeiro de 2021 e foi reorganizados pelos domínios:
Pessoas: enfatizando as habilidades básicas de que você precisa para liderar com eficácia uma equipe de projeto no ambiente em constante mudança.
Processos: reforçando os aspectos técnicos de uma gestão bem-sucedida de projetos.
Ambiente de Negócios: destacando a conexão entre os projetos e a estratégia organizacional.
Nossas aulas serão distribuidas entre os temas abaixo:
Tema 1 – Criando uma equipe de alto desempenho
- Construir uma equipe
- Definir as regras básicas da equipe
- Negociar acordos de projeto
- Dar autonomia aos membros da equipe e às partes interessadas
- Treinar membros da equipe e partes interessadas
- Engajar e apoiar equipes virtuais
- Desenvolver um entendimento compartilhado sobre um projeto
Tema 2 – Iniciando o projeto
- Determinar a metodologia/os métodos e as práticas apropriadas do projeto
- Planejar e gerenciar o escopo
- Planejar e gerenciar orçamento e recursos
- Planejar e gerenciar o cronograma
- Planejar e gerenciar a qualidade dos produtos/entregas
- Integrar as atividades de planejamento do projeto
- Planejar e gerenciar aquisições
- Estabelecer a estrutura de governança do projeto
- Planejar e gerenciar o fechamento de projeto/fase
Tema 3 – Realizando o trabalho
- Avaliar e gerenciar riscos
- Executar o projeto para entregar valor de negócio
- Gerenciar as comunicações
- Engajar as partes interessadas
- Criar artefatos de projeto
- Gerenciar mudanças no projeto
- Gerenciar questões do projeto
- Garantir a transferência de conhecimento para a continuidade do projeto
Tema 4 – Mantendo a equipe no rumo certo
- Liderar uma equipe
- Apoiar o desempenho da equipe
- Abordar e remover impedimentos, obstáculos e bloqueadores
- Gerenciar conflitos
- Colaborar com as partes interessadas
- Orientar as partes interessadas relevantes
- Aplicar a inteligência emocional para promover o desempenho da equipe
Tema 5 – Mantendo o foco nos negócios
- Gerenciar requisitos de conformidade
- Avaliar e entregar benefícios e valor do projeto
- Avaliar e abordar mudanças internas e externas do ambiente de negócios
- Apoiar a mudança organizacional
- Empregar melhorias contínuas no processo
Tópico extra
- Jornada do PMP