Até março, Priya Patra estava muito animada com o futuro, sonhava com um futuro empolgante para gerentes de projeto e #futureofPMWork. Em seguida, veio o COVID-19.
COVID-19 é nada menos que um evento “Cisne Negro”, assim como a invenção da Internet ou a quebra do mercado de 2008. Nem é preciso dizer que isso afetou todas as indústrias, muita coisa mudou para nós, gerentes de projeto, trabalho remoto, processos, descentralização, cultura, formas de comunicação são apenas alguns impactos e mais ainda estão por vir.
Quais são as principais habilidades exigidas para gerentes, líderes no novo normal?
A pergunta de um milhão de dólares que provavelmente está na mente de todo gerente de projeto, líder surgiu enquanto Priya Patra e Lenka estavam moderando a primeira conexão delas no programa #PMIChapterXchange.
Um painel de discussão com especialistas da República Tcheca (Petr Janis, Michal Jauker) e o capítulo de Mumbai (Satish Mittal, Chintan Oza) para compartilhar suas perspectivas sobre este mesmo tópico. Então, o que nossos painelistas disseram
Petr deu ênfase à adaptabilidade, compreensão auditiva e habilidades digitais
Michal garantiu uma comunicação eficaz, motivação da equipe e o valor do alcance global possibilitado pelo mundo virtual
Satish enfatizou a habilidade de navegar por múltiplas habilidades, olhar para fora, prever riscos e motivar a equipe a inovar.
Chintan destacou a estrutura de melhoria de habilidades Identificar (lacunas), Classificar (o que pode ser alcançado), Simplificar (balanceando objetivos de curto, médio e longo prazo), Justificar (correlacionar metas ao cenário atual) e Amplificar (vá a todo vapor para atingir seus objetivos)
Armado com a sabedoria da introspecção sábia e profunda do grande bloqueio, aqui estão algumas habilidades adicionais que se revelam dominantes para um líder ter sucesso no #futureofPMWork
Anti-fragilidade: A antifragilidade está além da resiliência ou robustez. Um líder resiliente resiste a choques e permanece o mesmo; um líder antifrágil fica melhor, significa que ele não apenas resiste a um choque, mas aprende e melhora por causa dele. Os líderes devem aprender como tornar suas vidas anti-frágeis, em vez de simplesmente menos vulneráveis à aleatoriedade e ao caos para sobreviver no #futureofWork
Empatia: Os tempos difíceis exigem que os líderes liderem com empatia. A empatia nestes tempos pode ajudar muito a promover equipes engajadas e inspiradas.
Inclusividade: Tempos incertos exigem equipes inovadoras, criativas e de alto desempenho. Os líderes precisarão criar um ambiente bem-intencionado e inclusivo para promover equipes de alto desempenho.
Você tem outras habilidades em mente que seriam relevantes para os gerentes de projeto terem sucesso no #futureofPMWork? Comente abaixo.
Quer saber mais sobre o programa #PMIChapterXchange? Comente abaixo ou conecte-se com Priya ou Lenka.
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Foto por Ali Pazani de Pexels
Tradução: Fabrício França
Fonte: ProjectManagement.com – Skills to thrive in the new normal and the future
