Andy Jordan é presidente da Roffensian Consulting S.A., uma empresa de consultoria de gestão sediada em Roatan, Honduras, com uma prática abrangente de gerenciamento de projetos. Andy sempre aprecia feedback e discussão sobre as questões levantadas em seus artigos e pode ser contatado em andy.jordan@roffensian.com. O novo livro de Andy Risk Management for Project Driven Organizations está disponível agora.
Não sou especialista na ciência por trás disso, mas sei que a mudança climática é algo que não podemos ignorar. Em seu relatório Megatrends 2021, O PMI chamou isso de “talvez a maior ameaça existencial que a humanidade já enfrentou”. Quer sejam gases de efeito estufa, o aumento de eventos climáticos extremos, escassez de água doce ou qualquer um dos outros sintomas da mudança climática, o impacto é real e significativo.
Não sei se a tempestade de inverno que atingiu o Texas em fevereiro deste ano foi resultado da mudança climática ou não, mas certamente foi um evento extremo. Relatórios iniciais sugerem que o impacto econômico dessa tempestade pode chegar a quase US$ 300 bilhões quando todos os fatores são considerados. Agora multiplique isso considerando os inúmeros eventos climáticos extremos em todo o mundo a cada ano. Esta é uma ameaça econômica imediata e, se não for tratada (como o relatório Megatrends observa), “grande parte da Terra pode se tornar inabitável”.
A tempestade no Texas e o aumento no número e na gravidade dos furacões representam apenas condições meteorológicas extremas – apenas um dos sintomas da crise climática (potencialmente um dos menos graves). Grande parte do foco ao abordar isso está na legislação e na política governamental e, do ponto de vista regulatório, isso ajudará. Dentro de 10 anos, o plano é que alguns países tenham proibido a venda de carros a gasolina e a diesel. A maioria dos países desenvolvidos possui políticas para reduzir as emissões prejudiciais de forma bastante agressiva nos próximos anos.
Mas ninguém acha que essas medidas serão suficientes. E se as pessoas vão aceitar tais políticas em massa (e, em última análise, a vontade das pessoas sempre terá uma grande influência na política do governo), tem que haver mais do que medidas punitivas. Tem de haver soluções para a crise climática que sejam atraentes e práticas, que não exijam que as pessoas aceitem uma redução percebida na qualidade de vida.
Isso não é fácil de conseguir – basta perguntar a qualquer um dos fabricantes de veículos elétricos. O nicho de mercado para esses pode estar abraçando os produtos disponíveis hoje, mas seu apelo ainda precisa se expandir significativamente além desse nicho por causa dos compromissos que ainda envolvem (incluindo o compromisso ambiental associado à produção e descarte de baterias).
Inovação é a chave
Cada crise na história da humanidade foi resolvida pela inovação. Ao contrário da crença popular, eu não estava por perto na época em que a roda foi inventada, mas aposto que era considerada bastante inovadora na época. Estive por aí para ver como a inovação tornou a convivência com a pandemia mais administrável. A inovação impulsionou a capacidade de mudar para o trabalho remoto; nos deu coleta e entrega sem usar as mãos; e nos deu a capacidade de pesquisar, desenvolver, testar e aprovar várias vacinas em menos de um ano.
Agora a inovação precisa ser aplicada à crise climática. Você pode ter visto comerciais na televisão recentemente para “Every Bottle Back”. Esta é uma parceria entre The Coca-Cola Company, PepsiCo e Keurig Dr Pepper para lidar com o lixo plástico garantindo que todos os componentes de suas garrafas sejam recicláveis – e incentivando uma maior reciclagem. Embora a maneira como isso está sendo alcançado possa não ser tecnicamente inovadora, a ideia desses três enormes concorrentes trabalhando juntos certamente é.
Se você quiser mais inovação técnica, bem, algumas das sugestões mais interessantes incluem canhões de água gigantes projetados para ajudar a reconstruir os mantos de gelo (apenas teóricos no momento), enzimas que comem plástico (elas existem) e árvores baseadas em drones plantio (sendo perseguido por várias entidades diferentes).
Tudo isso começou com alguém tendo uma ideia – e o impulso para perseguir essa ideia até que se tornasse algo mais concreto. Não sei se veremos canhões de água gigantescos no Ártico, mas essas ideias impulsionam a discussão e levam a soluções que ajudam a resolver os problemas que todos enfrentamos.
E é aí que todos nós entramos. Independentemente do setor em que você trabalha, independentemente da região do mundo onde você opera, e independentemente da sua função na sua organização, você afeta o seu meio ambiente e a crise climática de alguma forma – tanto profissionalmente quanto pessoalmente.
Para a maioria de nós, isso é um impacto negativo seja pelo uso de energia, consumo de produtos ou quaisquer outros fatores (isoladamente e em combinação). Mas, como abordamos essa questão de muitas maneiras, isso também significa que temos a capacidade de mitigar esse impacto ou até mesmo criar um impacto positivo de várias maneiras. Precisamos apenas apresentar as inovações certas.
Eu sei – muito mais fácil falar do que fazer. Se fosse fácil e óbvio, então eles não seriam inovadores e alguém já teria feito isso. Não espero que nenhum de vocês individualmente resolva a crise climática com uma inovação que você desenha nas costas de um guardanapo de papel (reciclado). Mas o que impede qualquer um de nós – não, todos nós – de levar adiante a discussão da inovação com foco no meio ambiente em nossos locais de trabalho?
É assim que as inovações serão desenvolvidas – por vários grupos em vários setores sendo preparados para ultrapassar os limites a fim de avançar o progresso em várias frentes ao mesmo tempo. Em uma época muito diferente, Albert Einstein disse: “Não podemos resolver nossos problemas com o mesmo pensamento que usamos quando os criamos”. Mais recentemente, Greta Thunberg e outros falaram sobre a crise climática (em um carta aberta à UE e líderes globais): “Nosso sistema atual não está ‘quebrado’ – o sistema está fazendo exatamente o que é suposto e projetado para fazer. Não pode mais ser ‘consertado’. Precisamos de um novo sistema.”
Esse novo sistema deve ser bom para o meio ambiente, bom para as organizações e bom para os indivíduos. As empresas existem para ganhar dinheiro – isso acontece quando conseguem vender bens e serviços e isso sempre permanecerá o foco principal do setor privado. Então, as inovações têm que entregar isso ao mesmo tempo que têm um impacto positivo em nosso meio ambiente (não é mais suficiente simplesmente “causar menos danos”).
Se isso puder ser alcançado, os consumidores se comprometerão de boa vontade com essas soluções novas e inovadoras. Os produtos com consciência ambiental que têm sucesso com os consumidores são aqueles que não envolvem concessões – eles não oferecem menos funcionalidade e/ou exigem um gasto maior. E, claro, se o produto faz sucesso com os consumidores, será um sucesso para a empresa que o produz. E, à medida que aumenta, terá um impacto positivo maior na derrota da crise climática.
Mas, primeiro, essa solução inovadora deve ser identificada, refinada, comercializada e vendida. Isso começa com inovação e começa com as pessoas. Não podemos presumir que essas pessoas estão em outro lugar. Não podemos dizer a nós mesmos que não operamos em uma indústria “verde”. Para que a crise climática seja resolvida a tempo, todas as iniciativas em todas as empresas, em todos os setores, devem considerar como podem contribuir de forma mais positiva. Isso, por sua vez, significa que cada trabalho que você faz deve cumprir a sua parte, e isso só acontece quando você e as pessoas com quem trabalha se concentram nessa questão.
Um impacto ambiental positivo deve ser visto como um requisito para cada projeto, apenas mais um item do escopo que passa pelo corte. E, assim como todos os itens de escopo mais “normais”, deve ser entregue de forma eficaz, eficiente e inovadora. Isso resultará em melhores soluções, que gerarão melhores resultados de negócios – assim como todos os outros recursos.
Conclusões
Eu me concentrei na inovação, mas isso é realmente um subproduto. Antes que ideias inovadoras possam ser imaginadas, desenvolvidas, refinadas e entregues, deve haver uma mudança de mentalidade. As organizações e os indivíduos precisam pensar de maneira diferente sobre o meio ambiente e reconhecer que a crise climática que enfrentamos é real – e que algo precisa ser feito agora. Correndo o risco de estereótipos, as gerações mais jovens tendem a entender isso mais do que algumas das gerações mais velhas. Mas são essas gerações mais velhas que dominam a liderança organizacional e a tomada de decisões.
Ainda não é tarde para fazer algo sobre a crise climática, mas chegamos ao ponto em que não podemos mais ignorá-la ou tratá-la como uma questão com a qual outra pessoa pode se preocupar. Resolver o problema requer novas abordagens e inovações de todos, e isso requer uma nova forma de pensar, um novo enfoque que trata o impacto ambiental positivo como um requisito tão importante quanto qualquer outro, se não mais.
Tradução: Fabrício França
Fonte: ProjectManagement.com – Driving Organizational Innovation To Solve the Climate Crisis
