Como as organizações continuam a enfrentar mudanças e transformações disruptivas, uma geração mais jovem de talentos em projetos surgiu para enfrentar o desafio, moldando o futuro do trabalho. Com a lista #PMIFuture50, reconhecemos os visionários que nos mostram como ter sucesso neste mundo em evolução.
17 de Agosto de 2020
Uma nova geração de talentos em projetos surgiu em todo o mundo – e eles estão alterando o que significa alavancar The Project Economy. Apaixonados por inclusão, criatividade e colaboração, esses indivíduos voltados para o propósito veem o trabalho do projeto como a base para um impacto positivo em seus campos.
A nossa lista #PMIFuture50 reconhece jovens líderes visionários que remodelam o futuro do trabalho e impulsionam a inovação. À medida que a Geração Z entra cada vez mais na força de trabalho e mais a geração do milênio assumindo posições de liderança, é essencial nutrir o poder e a promessa desse jovem talento em escala.
Por meio de entrevistas com os homenageados do Future 50 deste ano e muitos outros líderes de projeto em todo o mundo, identificamos novos imperativos para líderes, projetos e organizações prosperarem neste mundo em evolução.
Promova uma Cultura de Aprendizagem
O mundo ao nosso redor está mudando rapidamente, com novas tecnologias, ferramentas e oportunidades surgindo constantemente. “Com ambientes turbulentos e mudanças rápidas sobre nós, a imprevisibilidade e a inovação disruptiva só se tornarão mais frequentes”, disse o homenageado do Future 50 Gillian Dowds da BAE Systems Maritime no Reino Unido. “Precisamos ser flexíveis para reagir rapidamente à tecnologia em rápida mudança e navegar pelos ambiciosos requisitos do cliente e concorrentes ágeis.”
As organizações progressivas acompanham o ritmo das mudanças apoiando aqueles que desejam experimentar novas tecnologias e expandir seu conjunto de habilidades para executar ideias ousadas. Cultivar jovens talentos é uma parte importante dessa equação. As gerações mais jovens são inerentemente bem equipadas para lidar com as mudanças. Eles estão constantemente aprendendo, inovando e experimentando novas abordagens enquanto aproveitam o acesso ao conhecimento que está prontamente disponível no mundo atual da informação. Como tal, eles esperam uma cultura organizacional que apoie o aprendizado contínuo, o crescimento e a assunção de riscos.
Aumente o Ritmo
As gerações mais jovens sentem uma sensação de urgência quando se trata de lidar com grandes problemas, optando por enfrentá-los de frente em vez de sentar e esperar que a mudança aconteça. Como o homenageado Future 50 Gabriel Costa Caldas do GPjr no Brasil coloca: “Os jovens já estão cientes de que, em The Project Economy, precisamos começar a executar os projetos o mais rápido possível e ser capazes de fazer ajustes rapidamente”. Por exemplo, com apenas 17 anos, ativista do clima sueco e homenageada do Future 50 Greta Thunberg deu início a um movimento que inspirou a maior manifestação climática da história. Ela é um exemplo brilhante de como os jovens se responsabilizam por questões urgentes e impulsionam o progresso de maneiras que exigem reconhecimento.
Para permitir que o poder transformador dos jovens talentos se desenvolva, as empresas devem ser receptivas a avanços não convencionais. Muitas organizações ainda acreditam que a experiência profissional deve ser privilegiada acima de tudo na contratação e promoção de talentos. Mas envolver esta nova geração de líderes de projeto requer a disposição de colocá-los no assento do motorista desde o início, com base em suas capacidades, em vez de anos de experiência.
Colabore com Outros
“Um líder deve estar sempre pronto e disposto a entrar nas trincheiras com a equipe”, diz o homenageado do Future 50 Jonathan Kadishson de Burns & McDonnell nos Estados Unidos. “Reúna as pessoas certas em sua equipe e coloque as necessidades de sua equipe à frente das suas.” Esse sentimento é ecoado por dados sobre a Geração Z no local de trabalho. Quando questionados sobre as principais características de liderança que procuram em um gerente, 47% da Geração Z respondeu que “eles confiam em mim” e 40% disseram que “eles me apóiam”, de acordo com The Workforce Institute .
Liderança colaborativa é uma habilidade de poder sobre a qual frequentemente falamos no PMI. Ajuda as organizações a trabalharem de forma mais eficaz, envolvendo-se profundamente com os membros da equipe para explorar suas percepções e habilidades exclusivas. Pode ser tão simples como perguntar aos seus funcionários o que os satisfaz e os incentiva a fazer o seu melhor trabalho e, em seguida, aceitar esse feedback para criar as condições ideais para que tenham sucesso.
Inclusão de Campeão
Para realmente aproveitar o poder das equipes para impulsionar o progresso, as organizações devem defender a inclusão de uma ampla gama de indivíduos diversos que podem ajudar a trazer avanços para a vida de uma forma significativa. “Há benchmarking suficiente para provar que a diversidade e inclusão não apenas impactam positivamente os resultados financeiros, mas também aumentam o engajamento, inovação e agilidade dos funcionários”, afirma o homenageado Future 50 Sevi Rich de BHP na Austrália.
A diversidade no ambiente de trabalho garante que um amplo leque de pontos de vista seja representado no processo de tomada de decisão, o que inspira soluções mais criativas e inovadoras. Não é nenhuma surpresa que isso também resulte em um pool de talentos altamente engajado, porque funcionários de todas as origens se sentem aceitos e valorizados por sua organização.
Liderar com Propósito
As gerações mais jovens de talentos em projetos são apaixonadas por alavancar o local de trabalho como uma força do bem e querem trabalhar em uma empresa com liderança que compartilhe esses valores. De acordo com uma pesquisa da Deloitte 2019, 46% da geração do milênio e 47% da geração Z esperam causar um impacto positivo na sociedade, e 55% deles acreditam que os negócios têm o poder de atingir esse impacto.
À medida que a responsabilidade social corporativa se torna uma prioridade para jovens profissionais, a liderança deve construir uma cultura de trabalho que incorpore esses ideais. As organizações precisam cada vez mais usar seu trabalho como base para um impacto positivo, começando hoje.
Tradução: Fabrício França
Fonte: What We Can Learn from a New Generation of Project Leaders | PMI
