Ele é um escritor, palestrante e professor regular em tópicos como liderança, comunicação, formação de equipes e gerenciamento de projetos.
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Tenho pensado muito sobre a marca pessoal recentemente. Quando considero como isso se aplica ao mundo do gerenciamento de projetos, chego à conclusão de que talvez não tenhamos colocado ênfase suficiente nisso.
Por quê? Bem, eu vou te contar um segredo.
Você está pronto? Tem certeza que?
Nem todos os gerentes de projeto são criados iguais!
Isso pode não ser uma surpresa. Mas se eu lhe pedir que dê um passo para trás e pense sobre como você se posiciona, você está fazendo o suficiente para se diferenciar das outras pessoas ao seu redor?
Isso é importante porque a diferenciação pode ser a diferença entre trabalhar em projetos incríveis ou não.
Então, como você se diferencia como gerente de projeto? Aqui estão algumas idéias.
1. Concentre-se nos resultados que você produziu.
Na maior parte do tempo, pensamos nas especificações, certo? Infelizmente, isso não nos faz bem porque apenas fazer o nosso trabalho muitas vezes não é suficiente para nos destacarmos da concorrência. Precisamos saber como entregar ou ir além das especificações leva a melhores resultados de negócios para nossa organização, nossos parceiros e nossa equipe.
Pense nas maneiras como seu trabalho gerou receita, economia ou acelerou um projeto para sua empresa. Todos esses podem ser expressos como resultados que farão você se destacar em comparação com os outros.
Para turbinar o foco nos resultados, responda à pergunta muito importante: “Por que meu trabalho é importante?”
2. Enfatize e destaque as oportunidades criadas e os riscos protegidos contra.
A mitigação de riscos é uma habilidade central de todo gerente de projeto, ou deveria ser. Por outro lado, com que frequência pensamos em nossa capacidade de criar oportunidades?
Veja como você pode colocar a criação de sua oportunidade em palavras que destacam sua importância e o diferenciam de outros gerentes de projeto. Concentre-se mais uma vez nos resultados e na forma como as oportunidades reposicionaram sua organização ou seus parceiros. Talvez você tenha economizado muito dinheiro ao perceber uma oportunidade de agilizar um processo.
Pode ser que você tenha reconhecido uma oportunidade de agregar a um projeto atual de uma forma que foi impactante para seus parceiros e gerou novas receitas. O “como” não é tão importante – concentre-se em como você está impactando os projetos em que trabalha ou investiga por meio de suas habilidades de PM.
3. Dê uma buzinada sua própria buzina.
A humildade parece uma alta vocação. Pode ter sido no passado, mas no mundo de hoje – onde todos estão compartilhando sua melhor vida nas redes sociais – a humildade é uma derrota na carreira.
Quando comecei como consultor, alguns anos atrás, tive a mesma sensação … as pessoas vão comprar de mim devido à qualidade do meu trabalho. Errado! Você tem que dizer às pessoas como as ajuda e como pode criar valor para elas.
Você não precisa ser um fanfarrão para fazer isso bem. Concentre-se apenas em algumas das ideias que discutimos acima, como sua capacidade de gerar resultados positivos para seus projetos e parceiros. Mostre como suas habilidades aumentaram a lucratividade de seu negócio. Compartilhe algumas idéias que você desenvolveu por meio de sua experiência que podem ajudar outras pessoas a fazer melhor seu trabalho.
O mais importante é ter certeza de que você está deixando as pessoas saberem que você não é apenas um gerente de projeto, mas um excelente gerente de projeto que se concentra nas coisas certas e obtém resultados. Isso é realmente toda diferenciação.
Como você se diferenciou? Por favor, compartilhe suas experiências abaixo.
Tradução: Fabrício França
