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Como você promove suas habilidades, aprimora suas capacidades e gerencia seus talentos?

Dependendo de quem você segue e das opiniões que ressoam com você, você pode ampliar seus pontos fortes ou você pode trabalhar para compensar suas fraquezas. Você pode completar suas habilidades e adotar uma abordagem mais generalista ou você pode se concentrar e desenvolver maiores graus de especialização.

A razão pela qual todos esses conselhos existem – e que cada argumento parece contradizer o outro – é que, dentro da razão, todos são sugestões sensatas. Elas apenas são sugestões que soam para diferentes circunstâncias. Mais uma vez nos encontramos muito rapidamente na órbita do “depende”.

Em disciplinas mais técnicas e especializações mais definidas, faz sentido ter uma visão mais restrita do desenvolvimento de habilidades. Construir mais conhecimentos e insights nessa especialização, sem dúvida, torna você mais valioso, cria maior relevância e permite aprimorar e refinar ainda mais seus recursos.

Em ocupações mais generalistas, porém, construir amplitude pode ser uma estratégia mais bem-sucedida do que construir profundidade. Ser capaz de alavancar uma ampla gama de habilidades e conhecimentos pode ser mais apropriado e permitir que você seja mais eficaz em uma ampla gama de situações.

Isso é verdade até mesmo no gerenciamento de projetos. Já argumentei antes que o gerenciamento de projetos é a habilidade generalista definitiva; coordenamos o trabalho dos outros, aproveitando um amplo conjunto de habilidades, ferramentas e práticas aplicáveis em diversas situações. Alguns gerentes de projeto atendem corporativamente e podem se ver gerenciando projetos para qualquer número de unidades de negócios, desde serviços corporativos até entrega de linha de frente. Outros podem se especializar mais por tipo de projeto ou domínio de negócios. Existem gerentes de projeto cuja experiência e talento são mais adequados para lançar projetos, apoiando-os a longo prazo ou gerenciando contornos quando os projetos se desviam.

Qualquer pessoa não conseguirá ser excepcional em todas essas áreas. Existem funções que se alinham melhor com o que você traz para a mesa em termos de habilidade e talento, e outras que não. Isso não é julgamento, crítica ou sinal de fracasso. É muito uma realidade. Saber onde estão seus pontos fortes é vital.

Isso se torna problemático quando você não reconhece realmente as coisas em que é bom e os talentos excepcionais que traz para a mesa. Estas são as habilidades inatas que você é incrivelmente bom em fazer, que você realmente não sabe que tem. Isso pode parecer uma coisa estranha de se afirmar, mas é surpreendentemente comum.

Um exemplo pode ajudar aqui. Em meu trabalho como consultor, passo grande parte do meu tempo facilitando e resolvendo problemas. Muitas vezes, o que isso significa é facilitar a jornada através da resolução de um problema. Especialmente onde estou agora em minha carreira, isso significa trabalhar com problemas grandes, confusos, estratégicos, incertos e de alto risco. Esses são os tipos de problemas que podem ser a diferença entre o sucesso estratégico avassalador e o desastre total — e com muita dificuldade em encontrar boas soluções.

Chegar onde estou agora não era um destino de carreira específico para mim. Embora os projetos e a navegação da mudança tenham sido um tema dominante em toda a minha carreira, isso de forma alguma significava que eu pretendia evoluir para o papel de consultor estratégico que me encontro hoje. Eu não escolhi esse caminho; Fui empurrado pelas circunstâncias, oportunidades e encorajamento de outros que viam habilidades e talentos que eu não via.

Sempre fui bom em ser capaz de ver o quadro geral, reunir tópicos díspares e, às vezes aparentemente não relacionados, conectá-los de uma maneira que criasse uma visão significativamente maior. Posso ouvir uma sala de visões distintas defendendo diferentes abordagens, ouvir o que está sendo dito e oferecer um resumo sucinto: “Então, o que vocês estão realmente descrevendo é algo que se parece com isso”. Eu posso desenhar essa imagem, delinear as opções que levam a ela e construir acordo e entusiasmo onde  antes havia ressentimento e desconfiança.

Quando digo que sempre fui bom nisso, é um talento latente. No entanto, não é algo que eu particularmente reconheça como diferente ou especial. Como sempre foi fácil para mim fazer, minha presunção básica era que era fácil para todos os outros também. Eu não achei difícil; não exigia nenhuma preparação, pensamento ou exploração profunda. Sempre esteve lá.

Chegar à conclusão de que este era um dom raro exigiu que muitas outras pessoas ao meu redor fizessem repetidas variações da mesma pergunta: “Como você fez isso?” Isso de forma alguma me levou a perceber por conta própria que isso era algo especial. Isso levou algumas pessoas próximas a mim pacientemente — e às vezes não tão pacientemente — a ressaltar uma ou outra vez que eu poderia ter talentos que não foram prontamente replicados em outros lugares.

Embora eu possa ser único em termos de meu talento específico, não sou de forma alguma único por ter um. A maioria das pessoas tem uma habilidade natural em algo que elas nem reconhecem. Para essas pessoas isso é fácil e sem esforço. Elas o exercitam sem pensar. Como a capacidade delas de fazer isso de alguma forma as torna especiais?

Este é um dos maiores desafios da gestão de talentos. É difícil desenvolver habilidades que você não sabe que tem. É comum acreditar que as coisas em que você é bom são onde você pode ter sucesso, que em algum nível você precisa trabalhar para realizar. Você reconhece o esforço. Você pode ver a progressão de uma habilidade à medida que trabalha para desenvolver seus talentos e habilidades. Você constrói apreciação por sua capacidade de entregar resultados sólidos. Você define ambições para continuar a melhorar ao longo do tempo e trabalha para continuar a fazê-lo.

Isso não é nada ruim. Na verdade, é louvável. Você valoriza o trabalho de alongamento e desenvolvimento e construção de capacidades que antes lhe faltavam e continua a melhorar com o tempo. Tudo isso vai ajudá-lo a ser muito mais capaz no futuro. No entanto, esses não são seus talentos inatos. O verdadeiro segredo para trabalhar com talentos que você não necessariamente reconhece é que você não precisa trabalhar para acessá-los. Eles estão lá, prontos e esperando quando você precisar deles.

Existem alguns desafios para trabalhar e sustentar os talentos que surgem naturalmente. Muitas dessas dificuldades estão envolvidas na percepção e na consciência. Para começar, porque você não reconhece seus talentos naturais, você não os utiliza necessariamente. Você pode não procurar oportunidades para fornecer assistência que você seja exclusivamente adequado para apoiar e, mesmo nessas situações, você pode não registrar a chamada para intensificar e fazer o que quer (porque você assume que todos os outros têm a mesma facilidade e acesso).

Esta é também uma das causas subjacentes da síndrome do impostor. A ideia de que o sucesso não é conquistado, que você pode ser uma fraude, que suas realizações são sorte, pode ser atribuída diretamente à noção de que você não vê o que fez como especial ou seus talentos como únicos. O medo de ser “descoberto” — comum à maioria dos que têm síndrome do impostor — é na verdade melhor enquadrado como a esperança de que você finalmente descubra o que o torna excepcional.

Então, como você desenvolve seus talentos ocultos quando eles estão escondidos de você? O primeiro desafio é descobrir quais são. Isso é melhor realizado por uma combinação de auto-reflexão e apoio daqueles que estão perto de você. Você precisará procurar as pistas que apontam para seus talentos, mas provavelmente também precisará do apoio, feedback e incentivo de outras pessoas para reconhecer quais são e realmente apreciá-los.

Ao longo de um período de tempo (idealmente alguns meses), procure situações que você ache naturalmente fáceis de gerenciar, especialmente aquelas difíceis em que outras pessoas ao seu redor parecem estar lutando mais do que você. Esteja aberto a comentários e elogios de outras pessoas sobre suas contribuições e habilidades (isso pode ser difícil, mas é necessário). Sonde e explore o por que eles valorizaram sua contribuição (isso pode ser mais difícil, mas é ainda mais essencial). Manter um diário de suas experiências pode ser útil para explorar e encontrar padrões de comportamento que possam apontar para pontos fortes anteriormente não reconhecidos.

Procure situações que os outros temem e que você ache confortáveis ou que não sejam incomodadas. Considere o tipo de situação em que você tem um senso natural de como proceder e responder, e onde experimentar resultados positivos é bastante normal para você. Concentre-se nas partes do seu dia que você acha fáceis e sem desafios, em vez daquelas com as quais você acha difícil ou tem medo de lidar. Isso pode ser falando, organizando, treinando, resolvendo problemas, conectando os pontos em uma situação ou gerenciando e mantendo as minúcias nos detalhes.

À medida que você tiver uma noção de quais são seus dons e habilidades, obtenha feedback daqueles que estão perto de você. Tenha uma noção do que eles valorizam e apreciam em você e por quê. Explore o que eles mais admiram no que você faz, principalmente onde sua inclinação é minimizar e descartar isso. Ouça o feedback deles e dê crédito. Em vez de descartá-lo, considere as implicações de ser realmente verdade.

Gerenciar os talentos que você não reconhece é mais difícil, não porque você precisa melhorá-los, mas porque você precisa reconhecer que eles estão lá em primeiro lugar. Você precisa valorizá-los como os outros valorizam e reconhecer que as ocasiões para usá-los e aplicá-los são situações em que você tem a oportunidade de brilhar.

Em particular, o desafio é abraçar essas circunstâncias como uma chance de contribuir de uma forma que os outros não podem e, ao fazê-lo, fornecer muito mais valor à sua equipe e à sua organização. Seus talentos são o que você precisa para correr e abraçar, não fugir e minimizar. Acolha-os como os presentes que são e ofereça-os de bom grado onde podem fazer a diferença.

Fonte: https://www.projectmanagement.com/articles/766137/the-talents-you-don-t-recognize

Tradução: Thamires Oliveira

Graduada em Design Gráfico com pós graduação em Comunicação e Marketing Digital. Trabalho na área de Customer Success como Support Analyst na Rock Content e leciono inglês na Inglês Easy. Atualmente, faço bacharelado em Ciências Políticas e MBA em Gestão de Projetos pela Universidade de São Paulo. Atuo como tradutora voluntária do Project Management Institute no Capítulo de Brasília. E estou engajada em projetos do âmbito político-social com a Politize!.