A incerteza é uma certeza. Quer se trate de questões de saúde global, questões geopolíticas, ciclos econômicos ou situações pessoais, o futuro do gerenciamento de projetos não é diferente de qualquer outra profissão: incerto
Na Parte 1 desta série de quatro partes, sugestões foram feitas sobre como um indivíduo novo em gerenciamento de projetos pode ser capaz de mitigar os efeitos da incerteza. Foi sugerida uma solução de três etapas que envolvia maximizar o valor que o gerente de projetos traz para uma organização, sempre melhorando e adquirindo certificações e credenciamentos.
A Parte 2 explora sugestões para o gerente de projetos em meio de carreira e tem o objetivo de simular pensamentos para aqueles que se encontram neste estágio – e incentivar o feedback daqueles que talvez já tenham passado por ele.
O gerente de projetos no meio da carreira
Talvez você tenha desempenhado várias funções de gerenciamento técnico e de nível básico e tenha se acostumado a assumir a função de gerente de projeto “acidental”. (Ou seja, você pode ter caído na posição, talvez por necessidade organizacional.) Você gerencia projetos de pequeno a médio porte e tem um histórico de sucesso. As pessoas atendidas por seus projetos geralmente estão muito satisfeitas. Você participou de algum treinamento formal e foi capaz de adaptar as habilidades que lhe foram ensinadas de forma a aplicá-las nos projetos que gerencia.
Embora você não participe diretamente das reuniões da liderança sênior, as indicações são claras: as vendas não estão no mesmo nível do ano passado; ou a agência em que você trabalha está enfrentando financiamento restritivo; ou um colega/amigo em outra organização fazendo um trabalho semelhante ao seu perdeu o emprego. Você não está preocupado, mas devido às suas responsabilidades familiares, você está preocupado. O que você deveria fazer?
Soa familiar? Os setores privado, público e sem fins lucrativos estão todos enfrentando uma nova realidade. O atual é causado por uma pandemia que atingiu todos os cantos do globo. As crises, entretanto, não são novas. Basta olhar alguns anos para trás para lembrar a crise financeira internacional. A agitação geopolítica foi – e sempre será – uma realidade. As mudanças climáticas e os fatores macroeconômicos estão causando impactos duradouros no mundo dos negócios. O gerente em meio de carreira sempre enfrentará incertezas.
O que um indivíduo deve fazer durante uma carreira que inevitavelmente enfrenta ondas implacáveis de incerteza? Três padrões que se aplicam há décadas continuam válidos como sempre.
1. Esteja ciente do seu ambiente. Um excelente livro de Richard Nelson Bolles, De que cor é o seu pára-quedas?, foi publicado pela primeira vez na década de 1970. Ele foi atualizado várias vezes e traduzido para 22 idiomas. O sucesso da publicação demonstra a validade de seus conselhos. O livro descreve que os gerentes em meio de carreira não são diferentes de quem procura emprego. Eles devem estar conscientes de suas habilidades e paixões.
De uma perspectiva de habilidades, o gerente em meio de carreira precisa reconhecer seus pontos fortes e fracos (ver Nº 2). Eles precisam refletir sobre como suas habilidades se encaixam em sua cultura corporativa. Manter a cabeça baixa e esperar pelo sucesso é um convite a surpresas indesejadas.
Se a organização está passando por uma convulsão organizacional, o gerente de projeto astuto precisa reconhecer a mudança e se posicionar para se ajustar à nova direção. Para obter esse conhecimento, a importância da rede não pode ser mais enfatizada.
Isso não significa fazer parte das fofocas do escritório ou de boatos. Em vez disso, significa encontrar uma administração experiente. Isso pode envolver o próprio gerente, o departamento de recursos humanos ou (em algumas organizações) o aproveitamento de políticas de portas abertas para se reunir com a alta administração. Demonstrar consciência e vontade de aprender e se ajustar geralmente leva a maiores oportunidades.
O segundo elemento a que o livro se refere é paixões. Chega um momento na carreira de muitas pessoas quando perguntam: “É realmente isso que eu quero fazer?” Um gerente de projetos em meio de carreira precisa perguntar se deseja continuar a crescer como gerente de projetos, desenvolver as habilidades necessárias para prosperar e se esforçar para ser o melhor gerente de projetos possível.
Alternativamente, é aceitável reconhecer que habilidades críticas de negócios foram desenvolvidas e é hora de alavancar essas habilidades em outra posição. Habilidades de gerenciamento de projetos são muito transferíveis, e muitos GP’s buscaram oportunidades que foram consideradas mais adequadas ao que eles realmente desejam em suas vidas de negócios
Por último, de uma perspectiva de conscientização, o GP em meio de carreira precisa reconhecer seu nível de oportunidade de progredir com um empregador. A maioria das carreiras profissionais dura 40 anos ou mais. O gerente de projeto astuto reconhece seu potencial dentro de um empregador e toma medidas que irão preenchê-lo para o equilíbrio de suas carreiras profissionais.
A título de exemplo, Bruce Garrod teve uma carreira de 20 anos em uma empresa muito grande. Depois de realizar trabalho técnico sindicalizado, fui promovido a um cargo de gerência de primeiro nível de técnicos. Com o tempo, mudei para gerenciamento de projetos e fui promovido novamente para gerenciar gerentes de projetos.
Uma epifania ocorreu quando ele percebeu que tinha 20 anos de trabalho pela frente – e que uma promoção futura era improvável. ele não estava preparado para permanecer no mesmo nível para o equilíbrio da carreira dele. Além disso, reconheceu que a personalidade dele não era adequada para uma estrutura corporativa muito hierárquica. Era hora de sair. O resto da carreira dele não é difícil de descobrir online, e não foi sem desafios. Deixar a corporação foi a melhor jogada que ele poderia ter feito como gerente de projetos em meio de carreira.
2. Se você está parado, está ficando para trás. Os gerentes de projeto em meio de carreira correm o risco de cair na armadilha da complacência. É possível, talvez até compreensível, acreditar que a necessidade de melhorar já passou. Muitos indivíduos passaram de 15 a 20 anos na escola formal, participaram de programas de educação continuada e treinamento corporativo e sentem que provaram suas habilidades para ter sucesso. Ainda há necessidade de mais desenvolvimento? Absolutamente.
Os gerentes de projeto em meio de carreira enfrentam duas realidades
- Uma onda de indivíduos altamente qualificados e hábeis está entrando no local de trabalho. Esses indivíduos tiveram acesso a uma ampla gama de educação que simplesmente não estava disponível para as gerações anteriores. Eles prosperam com a educação e estão acostumados a garantir micro credenciais múltiplas e diversas.
- Com muitos anos restantes em sua carreira profissional, os gerentes de projeto em meio de carreira precisarão de habilidades diferentes das que utilizam hoje. “Pisar na água” por 20 anos é um convite à dificuldade de carreira. Não melhorar significa que os outros logo os deixarão de lado.
O gerente de projetos no meio da carreira precisa fazer um inventário de suas habilidades e determinar onde podem existir deficiências em potencial. Talvez seja a hora, por exemplo, de abraçar o ágil e aprender como ele pode ser aplicado a partes de um projeto em cascata. Talvez seja hora de diferenciar seu valor de gerenciamento de projeto, desenvolvendo outras habilidades de negócios relacionadas, como redação de relatórios, análise financeira, habilidades de apresentação avançada, habilidades de comunicação entre gerações… a lista é infinita. Nem todas as habilidades de gerenciamento de projetos vêm de cursos de gerenciamento de projetos.
O modelo de Edward Deming de “planejar, fazer, verificar, agir” se aplica muito à gestão de carreira de um gerente de projeto:
Elabore um plano sobre o que levará ao desenvolvimento pessoal
- Faça as alterações necessárias
- Meça a eficácia das mudanças
- Melhorar o plano de forma contínua
- Analise o progresso em uma base perpétua
3. Questões de certificação e credenciamento. Esta mesma sugestão foi oferecida na Parte 1 desta série—mas, para o gerente de projetos em meio de carreira, adquire um significado adicional.
Um gerente de projeto neste estágio do ciclo de vida da carreira provavelmente tem o número necessário de horas para se inscrever para a certificação PMP do PMI. Supondo que os outros requisitos também sejam atendidos, o foco passa a ser a conclusão do exame de certificação. É amplamente reconhecido que concluir o exame com êxito é difícil e requer um investimento de tempo significativo (como diz o ditado, se fosse fácil, todos o fariam). O objetivo é se destacar, e as credenciais ajudam a atingir esse objetivo. O PMP é uma certificação aceita internacionalmente que diferencia um gerente de projeto de outro.
Um GP em meio de carreira pode desejar permanecer com seu empregador por toda a carreira. Com gerentes de projeto promissores frequentemente ansiosos para assumir responsabilidades maiores, o gerente de projetos experiente precisa ser capaz de se diferenciar. É possível que o GP mais recente também possa obter sua designação PMP, o que pode deixar o empregador com a difícil tarefa de escolher qual gerente de projeto é mais adequado para uma nova oportunidade.
Todas as outras circunstâncias sendo iguais, o GP em meio de carreira será capaz de usar um histórico de longo prazo como evidência adicional a ser considerada para a oportunidade. No entanto, do ponto de vista dos recursos humanos, o GP mais experiente pode se encontrar em desvantagem sem a certificação PMP. Deve-se observar que, se o gerente de projeto em meio de carreira já tiver seu PMP, ele deve considerar as várias certificações especializadas que o PMI oferece, a fim de manter sua vantagem e garantir que permaneçam comercializáveis.
O mesmo pode ser dito para outros credenciamentos, micro credenciais e certificados. Essas conquistas quantificáveis demonstram uma história de compromisso com o auto aperfeiçoamento. O desenvolvimento contínuo é a pedra angular para todos os gerentes de projeto, e a importância é destacada para o gerente de projeto em meio de carreira.
Conclusão
O gerente de projetos no meio da carreira geralmente tem a experiência que lhes dá a oportunidade de prever um cenário em mudança que pode afetar sua carreira. A resposta à mudança é o que impulsiona o sucesso contínuo na carreira. A autoconsciência é crítica, e ter um plano de sustentabilidade de carreira de longo prazo que possa ser ajustado às inevitáveis mudanças no clima de negócios é a chave para o sucesso.
Como você está navegando (ou como navegou) a parte intermediária de sua carreira de GP para se desafiar, continuar melhorando e se manter competitivo? Que mudanças importantes você fez? A que conclusões você chegou? Compartilhe suas experiências, conselhos e lições aprendidas na seção de comentários abaixo!
Tradução: Fabrício França
Fonte: ProjectManagement.com – Career Choices During Ongoing Uncertainty (Part 2): The Mid-Career PM
