Inovação. É impossível falar em inovação sem associar dos simples aos grandes feitos em nossa sociedade. A origem do universo, a descoberta do fogo, a criação da roda, o nascimento das cidades feudais, as revoluções industriais e o boom do desenvolvimento científico e tecnológico. O conhecimento tem crescido exponencialmente, originando espaços que são mais férteis para a produção e inovação.
PROBST; RAUB; ROMHARDT (2007) apontam em sua obra que a partir da invenção da prensa tipográfica, em 1450, levou 300 anos para que a quantidade de informações existente dobrasse pela primeira vez. Contudo, esse dado mudou nos anos seguintes, quando a cada cinco anos, em média, essa quantidade era duplicada. Após 500 anos da invenção, somente entre os anos de 1950 e 1975, foram produzidos tantos livros quanto já havia até então.
Nos últimos 30 anos do século XX a quantidade de pesquisadores dobrou, levando a uma grande especialização dentro de assuntos científicos e à criação de itens que se tornariam cada vez mais indispensáveis à vida humana. Steven Johnson pontua que não é necessário uma multidão de mentes brilhantes, e sim que haja uma rede de conexões com alguém que é brilhante. Essa teoria é reforçada quando analisamos o aumento de criações e o desenvolvimento social após a globalização, que potencializou a expansão do conhecimento e da inovação.
Mas o que tem a ver inovação com gestão de projetos? Tudo. A gestão de projetos, que passou a ser estudada como ciência no início da década de 1960, atua, também, no gerenciamento dessas ideias inovadoras. A gestão de projetos é o conhecimento que permite uma construção sólida e ordenada, ajudando a transformar em realidade o que está na mente de quem cria.
O Project Management Instituto (PMI) elaborou em 1966 a primeira versão do PMBOK, do inglês Project Management Body of Knowledge, guia com as melhores práticas na área de gerenciamento de projetos para auxiliar os profissionais que atuam na área. Ao longo dos anos vem sendo aperfeiçoado para otimizar a forma de atuação desses. Esse material, atualizado a cada 4 anos, permite aos profissionais e interessados na área adquirir conhecimento para gerenciar projetos, passando pelo escopo, cronograma, análise de riscos, qualidade e viabilidade e, também, pela gestão de recursos financeiros, humanos, portifólio e PMO.
A aplicação do conhecimento na área de gestão de projetos permite o crescimento e desenvolvimento ordenado da empresa e de seus projetos, possibilitando a expansão da instituição e destaque no ramo de atuação. Pesquisa divulgada pelo PMI em 2015 aponta que as empresas que implementaram a gestão de projetos tiveram redução de 20% de desperdícios financeiros e o aumento da conclusão de projetos seguindo as definições e orçamento estabelecidos.
Referência
JOHNSON, Steven. De onde vêm as boas ideias: Uma história natural da inovação; tradução Maria Luiza X. de A. Borges – Rio de Janeiro. Zahar, 2011. PROBST, Gilbert; RAUB, Steffen; ROMHARDT, Kai. Gestão do Conhecimento: Os elementos construtivos do sucesso. Porto Alegre. Artmed Editora S.A. 2007. Relatório Pulse 2015. PMI. 2015.
Texto: Géssica Lane
PROBST; RAUB; ROMHARDT (2007) apontam em sua obra que a partir da invenção da prensa tipográfica, em 1450, levou 300 anos para que a quantidade de informações existente dobrasse pela primeira vez. Contudo, esse dado mudou nos anos seguintes, quando a cada cinco anos, em média, essa quantidade era duplicada. Após 500 anos da invenção, somente entre os anos de 1950 e 1975, foram produzidos tantos livros quanto já havia até então.
Nos últimos 30 anos do século XX a quantidade de pesquisadores dobrou, levando a uma grande especialização dentro de assuntos científicos e à criação de itens que se tornariam cada vez mais indispensáveis à vida humana. Steven Johnson pontua que não é necessário uma multidão de mentes brilhantes, e sim que haja uma rede de conexões com alguém que é brilhante. Essa teoria é reforçada quando analisamos o aumento de criações e o desenvolvimento social após a globalização, que potencializou a expansão do conhecimento e da inovação.
Mas o que tem a ver inovação com gestão de projetos? Tudo. A gestão de projetos, que passou a ser estudada como ciência no início da década de 1960, atua, também, no gerenciamento dessas ideias inovadoras. A gestão de projetos é o conhecimento que permite uma construção sólida e ordenada, ajudando a transformar em realidade o que está na mente de quem cria.
O Project Management Instituto (PMI) elaborou em 1966 a primeira versão do PMBOK, do inglês Project Management Body of Knowledge, guia com as melhores práticas na área de gerenciamento de projetos para auxiliar os profissionais que atuam na área. Ao longo dos anos vem sendo aperfeiçoado para otimizar a forma de atuação desses. Esse material, atualizado a cada 4 anos, permite aos profissionais e interessados na área adquirir conhecimento para gerenciar projetos, passando pelo escopo, cronograma, análise de riscos, qualidade e viabilidade e, também, pela gestão de recursos financeiros, humanos, portifólio e PMO.
A aplicação do conhecimento na área de gestão de projetos permite o crescimento e desenvolvimento ordenado da empresa e de seus projetos, possibilitando a expansão da instituição e destaque no ramo de atuação. Pesquisa divulgada pelo PMI em 2015 aponta que as empresas que implementaram a gestão de projetos tiveram redução de 20% de desperdícios financeiros e o aumento da conclusão de projetos seguindo as definições e orçamento estabelecidos.
Referência
JOHNSON, Steven. De onde vêm as boas ideias: Uma história natural da inovação; tradução Maria Luiza X. de A. Borges – Rio de Janeiro. Zahar, 2011. PROBST, Gilbert; RAUB, Steffen; ROMHARDT, Kai. Gestão do Conhecimento: Os elementos construtivos do sucesso. Porto Alegre. Artmed Editora S.A. 2007. Relatório Pulse 2015. PMI. 2015.
Texto: Géssica Lane
Formada em Administração Pública e pós graduanda em gestão de projetos pela FGV. Voluntária do PMI como assessora de imprensa, gerente de projetos e aprendiz do dinâmico mundo dos projetos.
Author: Brazil Chapter
Project Management Institute Distrito Federal Chapter
