04 de março de 2021
O COVID-19 teve um impacto desproporcional sobre as mulheres em termos de participação na força de trabalho. Aprenda como as organizações podem reverter essa tendência de maneiras que beneficiem todos os funcionários e porque o gerenciamento de projetos é uma ótima opção de carreira para as mulheres.
Uma história recente da NPR chamou minha atenção: “Em setembro, incrivelmente 865.000 mulheres deixaram a força de trabalho dos EUA – quatro vezes mais do que os homens.”
Praticamente ninguém ficou intocado pelas consequências do COVID-19, mas está claro que as mulheres foram afetadas de forma desproporcional em termos de sua participação na força de trabalho. Essa saída em grande escala de mulheres do cargo deve ser motivo de grande preocupação em muitas frentes – o impacto na saúde mental, física, social e econômica, bem como o risco de décadas de progresso em torno da igualdade de gênero.
Pesquisas adicionais de empresas como a McKinsey – conforme relatório Women in the Workplace 2020 – descobriram que as mulheres, especialmente as mulheres negras, têm maior probabilidade de serem dispensadas durante a crise. Essa tendência só exacerbou os desafios que as mulheres trabalhadoras já enfrentam, incluindo expectativas culturais sobre compromissos no lar, como cuidar de membros da família e do trabalho doméstico (o chamado “turno duplo”). McKinsey observou que hoje mais de uma em cada quatro mulheres está pensando em reduzir seu cargo ou abandonar de vez o trabalho atual.
Diversidade leva a um maior ROI
Para ser claro, esta não é uma questão de homens contra mulheres; todos nós nos beneficiamos quando nossas organizações promovem a diversidade e uma gama de perspectivas e experiências. Afinal, locais de trabalho que dão mais apoio às mulheres com famílias também beneficiam os muitos homens que também priorizam o desempenho de um papel mais ativo como pais, assim como aqueles sem família que ganham com o equilíbrio e a flexibilidade entre a vida pessoal e profissional.
O retorno da diversidade é tão verdadeiro para as equipes de projeto quanto para o C-Suite; o Boston Consulting Group descobriu em 2017 que as empresas que relataram diversidade acima da média em suas equipes de gestão tiveram receita total 45% maior do que as retardatárias. No entanto, continuamos a ver apenas uma melhoria modesta na representação das mulheres na América corporativa, refletindo tendências semelhantes em todo o mundo.
Existem passos claros que as organizações podem tomar para criar culturas mais inclusivas que atraiam os melhores talentos com equipes diversificadas, forneçam oportunidades iguais para liderança e desenvolvimento e revertam a fuga de talentos das mulheres que deixam a força de trabalho.
Um foco maior na integração trabalho-vida. O talento está cada vez mais gravitando para as organizações que oferecem maior flexibilidade e confiança em termos de como os funcionários planejam seus dias e realizam o trabalho. As empresas fixadas em quantas horas por semana alguém passa em uma cadeira específica em um prédio específico estão em desvantagem. Como disse Rachel Thomas, CEO da Lean In, as organizações não retêm talentos recusando-se a se ajustar à medida que a vida e as metas de seus funcionários mudam. Os supervisores podem se encontrar com os funcionários onde eles estão, e um exemplo disso é evitar agendar reuniões durante certos horários, enquanto seus funcionários performam compromissos não relacionados ao trabalho, como ensino virtual ou cuidado de necessitados.
Abandone algumas das formalidades. Acho que o ano passado terá efeitos de longo prazo na normalização de diferentes visões sobre a integração trabalho-vida, incluindo expectativas sobre o quão formais somos em nossas interações diárias com os colegas. Um ano atrás, poderia ser um tabu ter crianças ou cachorros correndo no fundo de uma videochamada. Hoje, é normal – até mesmo cativante, conforme damos uma olhada dentro das casas de nossos colegas de uma forma que nunca teríamos esperado em 2019 ou antes. Agora é hora de aplicar esse senso de empatia e canalizá-lo em políticas concretas que promovam uma maior integração trabalho-vida e bem-estar.
Comece com “por quê”. Não importa o que você esteja fazendo na vida – seja começando uma nova prática de meditação ou embarcando em uma mudança de carreira – é crucial que os indivíduos tenham um senso de propósito e razão para fazê-lo. Definir o seu “porquê” permite que você alinhe suas ações a esse ponto central. E o mesmo se aplica às organizações. Cultivar um entendimento compartilhado do propósito começa com os empregadores tornando-se muito claros com seus funcionários e partes interessadas sobre a missão subjacente da organização. Por que a organização existe e que valor ela traz para o mundo mais amplo? Como funcionário, como meu próprio “por quê” se alinha com a missão do meu empregador?
Por mais tempo que passemos no trabalho, não vivemos nossas vidas em bolhas separadas do mundo ao nosso redor. Este ano, vimos líderes se manifestando cada vez mais – e mantendo espaço para dialogar internamente com suas equipes – sobre questões sociais como meio ambiente e justiça racial. Embora alguns líderes possam estar inclinados a deixar essas questões totalmente fora das comunicações corporativas, essa escolha de ação – ou a falta dela – pode ser surda para as organizações por não reconhecer o que está acontecendo na sociedade e ver como essas questões afetam a saúde mental e bem-estar dos colaboradores. Estamos todos conectados; conheça seu pessoal e o que os motiva.
Defina limites. Embora estejamos todos conectados, podemos argumentar que estamos muito conectados a telas e Wi-Fi. O tempo não conhece fronteiras entre os espaços profissionais e pessoais, e isso pode aumentar a probabilidade de esgotamento físico e mental. Como os funcionários vivem em frente a uma tela brilhante de computador de manhã à noite, potencialmente perturbando nossos ritmos circadianos, nosso melhor desempenho está em risco tanto no trabalho quanto em casa. Os líderes da organização devem se esforçar para incentivar os funcionários a estabelecer limites para si mesmos, comprometendo-se com o que precisa ser alcançado naquele dia e deixando de lado a culpa para se afastar da tela. Eu pessoalmente acredito que, se não cuidarmos de nós mesmos, como podemos cuidar de outras pessoas, incluindo nossa família, colegas de casa, colegas de trabalho e equipes? Reserve um tempo para cuidar de si mesmo e saiba quando você precisa fazer seu trabalho. Peça ajuda se precisar de suporte.
Oportunidades para liderar projetos e impulsionar a mudança
Assim como as organizações precisam cultivar maior flexibilidade, é verdade que o talento também precisa ser mais ágil hoje – pronto para continuar aprendendo novas habilidades e considerando diferentes tipos de desafios. Para mulheres que buscam oportunidades profissionais gratificantes, as funções de gerenciamento de projetos devem estar no topo da lista para consideração. O mundo está passando por mudanças profundas agora, à medida que cada organização se esforça para permanecer relevante – e os gerentes de projeto estão em uma posição única para garantir que a mudança seja implementada, bem como gerenciar riscos de forma eficaz, uma consideração cada vez mais importante, dadas as preocupações com saúde e segurança hoje.
Aprendi nas últimas duas décadas trabalhando com o PMI que os gerentes de projeto têm oportunidades
únicas em todos os setores e indústrias para mergulhar em desafios emocionantes. E os profissionais de projeto são chamados a alavancar uma ampla gama de conjuntos de habilidades além das capacidades técnicas apenas; eles incluem “habilidades de poder”, como liderar equipes com empatia, colaboração e pensamento criativo com uma mentalidade inovadora. Embora as mulheres certamente não tenham o monopólio desses atributos, estudos mostram que as mães gastam mais horas por semana do que os pais com tarefas domésticas e creches devido à pandemia, tornando-as bastante adequadas para a preferência interpessoal de uma carreira como profissional de projetos por tanto tempo já que o empregador prioriza horários de trabalho flexíveis.
Nunca houve um momento como agora para embarcar em oportunidades em gerenciamento de projetos, graças ao tipo de ferramentas online que o PMI oferece, como nosso hub de recursos cheio de oportunidades de treinamento gratuitas ou de baixo custo, ou nosso aplicativo Kickoff gratuito que orienta os alunos através do básico de gerenciamento de projetos, permitindo-lhes lançar seus projetos com eficácia do início ao fim. E, é claro, o PMI oferece muitas oportunidades de ganhar experiência valiosa como voluntário em capítulos locais do PMI. Os capítulos são comunidades de profissionais diversificados e com ideias semelhantes, valorizados por suas oportunidades de networking. Aproveite-os, conheça outras pessoas e saiba que não está sozinho.
No final, será necessário o compromisso de indivíduos e organizações para nivelar o campo de atuação para as mulheres no local de trabalho. No PMI, reconhecemos o trabalho árduo que nossos funcionários contribuem. Intensificamos nossos esforços de DE&I para incluir um diálogo contínuo e promover conversas em grupo sobre bem-estar e desenvolvimento de habilidades. Que etapas você acha que precisam ser realizadas para tornar essa ideia uma realidade?
Tradução: Gustavo Andrade
Author: Dulce Machdo Souza
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