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No novo ecossistema de trabalho de hoje, a mudança constante está forçando as equipes a enfrentar uma série de problemas. Para encontrar suas soluções e conseguir realizar um trabalho bem-feito, as equipes estão se voltando para uma habilidade crítica – liderança colaborativa.

Os problemas atuais são massivos.

Vivemos em um mundo VUCA (Volátil, Incerto, Complexo, Ambíguo), onde equipes de todos os tipos estão identificando problemas e definindo soluções – soluções para problemas que ninguém pode resolver. A liderança requer colaboração e, a seguir, compartilho algumas orientações de líderes do setor sobre como você pode aplicar a liderança colaborativa em sua organização.

Engajando “Seguidores” para Colaborar

Um artigo memorável da Harvard Business Review (HBR) de 2011 fez a pergunta: “Você é um líder colaborativo?” O artigo discutiu o poder geral da colaboração – criando um ambiente inclusivo onde a equipe poderia facilmente contribuir e se sentir mais responsável pelo resultado. Ele apresentou uma lista de ações centradas no líder que definem a liderança colaborativa como:

• Jogar o conector global
• Envolver talentos
• Colaborar primeiro
• Mostrar uma mão forte
• Afrouxar o controle sem perder o controle

Dependendo da sua estrutura organizacional, cada uma dessas ações pode ser uma ótima ponte para um lugar culturalmente melhor. No entanto, você pode ir ainda mais longe com a liderança colaborativa.

Liderança colaborativa como uma “habilidade de poder”

A liderança colaborativa envolve um conjunto de habilidades pessoais que o ajudam a criar confiança e segurança psicológica em suas equipes. É mais do que apenas um conjunto de ações conceituais. É um conjunto de habilidades – uma verdadeira “habilidade de poder” que leva tempo e dedicação para ser desenvolvida. O estilo de liderança também é uma mudança de mentalidade, de individual para coletiva. A liderança de Oxford sugere que, “por liderança colaborativa, queremos dizer o processo de envolver a inteligência coletiva para entregar resultados além das fronteiras organizacionais quando os mecanismos comuns de controle estão ausentes”.

O estilo de liderança colaborativa é uma abordagem coletivista orientada para resultados que é difícil de desenvolver e aplicar de forma consistente. No entanto, se bem adotada, a habilidade de poder pode fazer com que as pessoas o considerem um líder natural.

Liderança colaborativa como uma virada de jogo

Lorna Davis, uma coach de liderança fala sobre liderança colaborativa em seu TED Talk, descrevendo-a como uma virada de jogo no local de trabalho. Davis diz que os líderes colaborativos:

• Estabelecem metas de forma diferente: eles definem metas que são importantes, mas impossíveis de realizar como um indivíduo. Ela até estende isso para players do ecossistema e, às vezes, concorrentes.
• Declaram metas antes de terem um plano: é um convite à equipe para a cocriação desse plano.
• Sabem que os outros são necessários como colaboradores: os colegas não devem ser seus concorrentes ou seguidores e lembre-se de que o líder não é um herói.

Davis diz que precisamos de uma “interdependência radical” para fazer uma mudança real acontecer e resolver os grandes problemas do mundo. Muitos apoiariam essa necessidade de interdependência, simplesmente com base no fato de que a verdadeira inovação hoje nasce cada vez mais da complexidade e da compreensão que deve ser extraída de mais de um especialista.

Abordagem da Harvard Business Review vs. Abordagem de Lorna Davis

A liderança colaborativa envolve uma ampla gama de habilidades, algumas podem ser aplicadas imediatamente. Outras levam algum tempo para se desenvolver. Portanto, se você está tentando decidir qual abordagem de liderança colaborativa é a certa para você e sua organização, considere o seguinte:

• Escolha a abordagem da Harvard Business Review se suas habilidades básicas de liderança são sólidas e você só precisa de ajuda para ajustar ou validar a solução.
• Escolha a abordagem de Lorna Davis se você acha que o resultado que você precisa alcançar é praticamente impossível ou se está tendo dificuldade até mesmo em definir o problema.

Não importa que tipo de liderança colaborativa você adote – alavancar as habilidades, experiência, perspectivas diversas e opiniões de outras pessoas é fundamental para impulsionar a mudança neste mundo VUCA. Em um relatório recente do Pulse of the Profession, “Tomorrow’s Teams Today”, os profissionais de projeto classificaram a liderança colaborativa como a habilidade de equipe mais essencial. Indiscutivelmente, é a habilidade crítica de poder que todos os criadores de mudanças sérias precisam hoje. Até onde você vai levar o “poder de muitos”?

Autor: Dave Garrett – Chief Strategy and Growth Officer

Fonte: https://community.pmi.org/t5/the-official-pmi-blog/collaborative-leadership-the-power-skill-you-need-to-apply-now/ba-p/63?utm_campaign=PMIOfficialBlog&utm_content=Garrett%C2%A0&utm_medium=PMIOfficialBlog&utm_thm=Comms

Tradução: Ricardo Coutinho