A tecnologia está em movimento, avançando aos trancos e barrancos. Essas tecnologias em rápida evolução estão criando um “ambiente de ideias inovadoras” diferente de tudo o que vimos antes. Desta vez, existem várias tecnologias em movimento ao mesmo tempo. Algumas dessas tecnologias funcionam umas para as outras (e fora dela). Combinar esses aspectos cria um ambiente fértil muito maior e mais complexo do que qualquer coisa ao longo da história – e para um espectro mais amplo de organizações.
Sem dúvida, isso torna a criatividade e a inovação – duas “habilidades de poder” no ambiente global de hoje – vitais para as organizações. Com mais de uma dúzia de tecnologias de alto impacto sendo comentadas por vários analistas chegando ao mercado nos próximos anos, sua aplicação inovadora e inclusão em negócios, governo e sociedade começarão a ocorrer em todo o mundo. Isso tornará os projetos que transformam tudo isso em realidade a norma para a inclusão nos negócios de amanhã.
Este é o processo básico de seis etapas para a revolução tecnológica emergente de hoje, que está fazendo com que as empresas experimentem uma pressão cada vez maior para reduzir o tempo de entrega:
Aqui está um exercício: Desenhe um circulo AZUL em torno de onde você está posicionado no modelo de ciclo de vida. Agora desenhe um quadrado VERMELHO em torno de onde sua organização está posicionada neste modelo. Se você realmente busca entender seu ambiente de trabalho atual, pegue uma caneta VERDE e desenhe onde seu setor está posicionada neste modelo.
Conforme ilustrado acima, a pesquisa básica identifica algo novo. Em seguida, passa para o estágio de pesquisa aplicada, onde a aplicação do avanço é explorada. À medida que as teorias são exploradas, elas começam a desencadear novos conceitos inovadores. Alguns desses conceitos evoluem para as etapas de pilotagem e prototipagem, onde os conceitos começam a se tornar realidade em escala. É aqui que a borracha começa a cair na estrada – e resulta em novas ideias sobre o valor que essa descoberta pode trazer. É também onde a mentalidade inovadora começa a brilhar.
Enquanto algumas organizações selecionadas buscam a vantagem do pioneiro, muitas outras adotam uma abordagem muito mais conservadora e aguardam até que o valor seja comprovado. Durante o piloto/protótipo e as etapas de adoção inicial, é onde a habilidade poderosa de uma mentalidade inovadora se torna altamente ativa – e novos aplicativos são pensados, explorados e testados.
Aqueles que apresentam um futuro viável evoluem ainda mais para (e através) do estágio de adoção inicial. Os poucos que reúnem informações suficientes e feedback positivo – e mostram viabilidade comercial – tornam-se produtos e/ou serviços.
Após seu tempo sob os holofotes, eles diminuem a intensidade para produtos normais. Em um período de tempo cada vez menor, muitos são substituídos por algum novo avanço ou se tornam obsoletos.
Dado o rápido avanço da tecnologia e as crescentes demandas dos clientes, este processo de seis etapas está sob pressão crescente para comprimir/encurtar.
A tecnologia profunda, às vezes referida como “tecnologia pesada”, indica novos esforços de tecnologia inovadores que abordam especificamente soluções do mundo real para o que geralmente são considerados desafios e questões científicas e/ou de engenharia substanciais. Como é fácil de ver com essa definição, a interrupção provavelmente acompanharia os resultados de muitos desses esforços. Isso é o que já começou a ocorrer – e é provável que continue por muitos anos.
O Papel do GP
Não é difícil ver como novos programas e projetos, sem dúvida, farão parte do processo acima, bem como os resultados desses esforços. Os gerentes de programa e projeto se encontram no meio de tudo isso. Se você já experimentou um desses do início ao fim, um esforço que traz algo novo para as iniciativas de mercado, é fácil para você reimaginar todos os novos acrônimos e linguagem que podem vir com um deles.
É impossível gerenciar um programa ou projeto quando você não entende do que os participantes estão falando. Acrescente a isso um dos desafios mais difíceis: recrutar os múltiplos talentos de engenheiros, empresários e especialistas em produção que normalmente são necessários para realizar tal tarefa. Isso é especialmente verdadeiro na atual escassez de mão de obra qualificada (que foi estimada em um problema de vários trilhões de dólares nos próximos anos).
Considere o que pode ser necessário para enfrentar os desafios de gerenciamento e todos os problemas de gerenciamento de projetos que sem dúvida ocorreriam, bem como a falta de métricas ou padrões para usar como um guia, visto que isso é algo novo.
Insight: Considere gerenciar uma nova iniciativa que abrange inteligência artificial (IA) – engenharia biológica sintética com os recursos exclusivos da computação quântica. Pense no desafio de encontrar tal expertise no assunto, bem como o nível mínimo de conforto do gerente de programa/projeto chamado para levar essa ideia à prática – e à inclusão no mercado global de hoje.
A onda pendente de inovação disruptiva no mercado potencial foi estimado em algo entre US$ 230 a US$ 550 bilhões anuais até 2025. Isso equivaleria a um número substancial de programas e projetos a serem gerenciados. Até que ponto a profissão de gerenciamento de projetos está preparada para lidar com essas iniciativas estratégicas? Existem gerentes de projeto suficientes com o conjunto de habilidades poderosas que devem acompanhar tal atribuição? Como você responderia se fosse solicitado a lidar com essa tarefa?
Talvez seja hora de dar uma olhada e responder a essas perguntas. Uma varredura rápida parece apontar para um número crescente de desenvolvimentos usando a abordagem metodológica projetar-construir-testar-aprender (DBTL, em inglês) para acelerar os esforços no meio para os estágios finais do processo evolutivo de seis etapas. Provavelmente, isso é uma resposta à pressão descrita acima para trazer produtos/serviços de qualidade, de alto impacto e disruptivos à realidade o mais rápido possível.
Para se preparar rapidamente para o que está começando a acontecer em nossos pratos, aqui estão algumas recomendações:
- Desenvolva e mantenha seu plano pessoal de aquisição e desenvolvimento de habilidades de poder, abordando o que você espera precisar nos próximos anos. Vá atrás dessas habilidades.
- Crie sua própria pesquisa personalizada (alertas) que fornecem as últimas publicações online que são relevantes para as mudanças perturbadoras para você e sua organização. Crie alertas e use-os!
- Procure por webinars online ao vivo ou gravados que abordem o assunto associado que é mais significativo para você e sua organização. Fique em dia com eles.
- Procure iniciativas pequenas e fáceis usando projetar-construir-testar-aprender (DBTL, em inglês) para ganhar experiência ou aprimorar suas habilidades. Tente crescer moderadamente em tamanho e complexidade com as iniciativas que você gerencia.
- Abra sua mente para mudar o que conhecemos ao longo dos anos de nossa vida pessoal e profissional. Existem novos caminhos à nossa frente que devemos explorar e nos preparar para.
Como tudo isso evolui nos próximos meses e anos, essas cinco recomendações provavelmente serão alteradas. Se você for bem-sucedido em tudo isso, provavelmente isso lhe proporcionará as habilidades de poder que abrem novas possibilidades e empreendimentos profissionais para você enfrentar – e provavelmente o desafiará. Para outros, você provavelmente ficará fora da área de requalificação, e as implicações provavelmente serão significativas: inclusão nos negócios modernos versus exclusão.
A mudança é inevitável! Para ser um profissional devidamente posicionado, os gerentes de programa e projeto devem estar cientes e devidamente qualificados para operar no novo ambiente. Como profissionais, todos devem tomar medidas para se preparar com antecedência para o que está por vir.
Deve-se observar que ProjectManagement.com é uma das principais ferramentas de que dispomos para ajudar a todos nós. Os gerentes de programas e projetos devem se esforçar para definir nossas carreiras e colocá-los em nosso caminho para a inclusão nas implicações empresariais, governamentais e sociais do futuro.
