Ponto de partida:
INOVAÇÃO a partir da VISÃO
08 a 11 de agosto
LOCAL DO EVENTO
80% OFF
PRÉ-VENDA
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Voluntário(a)
R$64 -
Voluntário(a) + WS¹
R$154 -
Voluntário(a) + WS²
R$214
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Filiado(a)
R$120 -
Filiado(a) + WS¹
R$210 -
Filiado(a) + WS²
R$270
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Comunidade
R$240 -
Comunidade + WS¹
R$330 -
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R$390
60% OFF
1º LOTE
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Voluntário(a)
R$128 -
Voluntário(a) + WS¹
R$308 -
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R$428
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Filiado(a)
R$240 -
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R$540
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Comunidade
R$480 -
Comunidade + WS¹
R$660 -
Comunidade + WS²
R$780
40% OFF
2º LOTE
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Voluntário(a)
R$192 -
Voluntário(a) + WS¹
R$462 -
Voluntário(a) + WS²
R$642
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Filiado(a)
R$360 -
Filiado(a) + WS¹
R$630 -
Filiado(a) + WS²
R$810
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Comunidade
R$720 -
Comunidade + WS¹
R$990 -
Comunidade + WS²
R$1.070
20% OFF
3º LOTE
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Voluntário(a)
R$256 -
Voluntário(a) + WS¹
R$616 -
Voluntário(a) + WS²
R$856
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Filiado(a)
R$480 -
Filiado(a) + WS¹
R$840 -
Filiado(a) + WS²
R$1.080
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Comunidade
R$960 -
Comunidade + WS¹
R$1.320 -
Comunidade + WS²
R$1.560
FINAL
4º LOTE
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Voluntário(a)
R$320 -
Voluntário(a) + WS¹
R$770 -
Voluntário(a) + WS²
R$1.070
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Filiado(a)
R$600 -
Filiado(a) + WS¹
R$1.050 -
Filiado(a) + WS²
R$1.350
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Comunidade
R$1.200 -
Comunidade + WS¹
R$1.650 -
Comunidade + WS²
R$1.950
Acesse aqui a política de valores do evento.
Os valores para empenho serão praticados no valor do lote final.
Para inscrição em grupo ou solicitação de nota fiscal, solicite via whatsapp: (61) 99351-4145
WORKSHOPS
MANHÃ - 09H10 ÀS 13H10
Será apresentada a importância da gestão por processos, com uma abordagem concisa das vantagens e dos benefícios que podem ser obtidos com ela, bem como uma visão ampla do ciclo de vida dos processos, além de identificar os principais personagens envolvidos na gestão de processos.
O conteúdo teórico e conceitual geral do BPM também será abordado de maneira a permitir a compreensão de como o gerenciamento de projetos pode ser utilizado em conjunto para a transformação de processos.
Por meio de exemplos práticos, boas práticas para o gerenciamento de projetos de transformação de processos serão apresentadas.
Ao encerramento do momento, os congressistas serão capazes de implementar conceitos de gestão de processos e gerenciamento de projetos de forma eficiente e integrada.
Muitos gerentes de projeto enfrentam dificuldades em alcançar um fluxo de trabalho ágil eficiente, o que pode resultar em atrasos no projeto e baixa produtividade da equipe.
O Workshop Agilidade na prática com o Disciplined Agile apresenta uma abordagem disciplinada e comprovada para a gestão de projetos ágeis. Ele ajuda os gerentes de projeto a entender melhor os princípios e práticas ágeis, bem como a aplicá-los em seu fluxo de trabalho.
Com o Workshop Agilidade na prática com o Disciplined Agile, os gerentes de projeto podem aprender os fundamentos para liderar equipes ágeis de forma mais eficiente e produtiva.
Eles podem aprender a aprimorar a comunicação e colaboração da equipe e a adaptar rapidamente o projeto a mudanças no ambiente para a melhoria da qualidade do produto final e a satisfação do cliente.
No passado, os líderes empresariais gastavam muito tempo traçando planos detalhados de execução para os anos futuros. No entanto, à medida que os mercados se tornaram mais dinâmicos, os requisitos de negócios começaram a mudar com mais frequência, uma forma nova e mais flexível de planejamento tornou-se necessária.
O planejamento ágil é iterativo. Isso significa que você desenvolve e ajusta seu plano várias vezes, conforme achar necessário. O objetivo é investir tempo no planejamento no melhor momento possível e adaptar-se facilmente às mudanças caso ocorram durante a fase de execução.
Neste Workshop, os participantes poderão vivenciar, por meio de um estudo de caso, como acontece o Planejamento Ágil, desde a Visão do Produto, passando pelo Roadmap e chegando ao Backlog do Produto priorizado e refinado para subsidiar o Planejamento das Iterações.
Inicialmente, utilizando a ferramenta Canvas de Visão do Produto, será criado um entendimento das necessidades básicas do cliente, quais suas expectativas quanto ao lançamento do produto e quais as especificações mínimas que o produto deve ter para entrar em operação em datas pré-determinadas.
A partir daí, já é possível explorar o próximo nível, estabelecendo um Roadmap do produto, com a definição de uma estratégia para as entregas a serem realizadas possibilitando entrega de valor em ciclos iterativos e incrementais. Os participantes utilizarão a ferramenta Canvas de Roadmap para estabelecer objetivos, principais funcionalidade e métricas para cada entrega planejada.
Em seguida, os participantes são levados a priorizar itens do Backlog do Produto fundamentais para cada entrega planejada no nível anterior.
Serão exploradas técnicas para o refinamento dos Itens de Backlog para que o Planejamento possa ser bem-sucedido, além dos conceitos de iterativo-incremental e fidelidade que trarão importantes insights para que os participantes possam utilizar estas técnicas em seus projetos, agregando mais valor ao cliente.
Objetivos de aprendizagem
Ao final do treinamento o participante será capaz de aplicar as técnicas utilizadas para o Planejamento Ágil para desenvolver e entregar produtos e serviços no seu ambiente de trabalho, promovendo entrega de valor ao cliente.
TARDE - 15H10 ÀS 19H10
Um método tem como objetivo proporcionar uma evolução contínua e estruturada nas suas habilidades de liderança.
As seis etapas do método proposto incluem entender o contexto atual da organização e do líder, adquirir conhecimento relevante, definir um plano de ação para aplicação desse conhecimento, identificar os pontos fortes que podem ser aceleradores para o momento, colocar em prática as ações planejadas e, por fim, analisar os resultados obtidos e buscar a melhoria contínua.
A resolução de problemas é algo que se aplica a qualquer empresa independente do seu tamanho ou ramo de atuação. Mas o seu sucesso é consequência das suas ações diante das adversidades que surgem pelo caminho, da capacidade de analisar e solucionar problemas… isso pode ser a diferença entre atingir uma meta ou não!
O problem solving pode ser chamado de uma metodologia por estar inserido dentro dos pilares da melhoria contínua. Trata-se de uma análise estratégica da situação para que, assim, possam ser tomadas as melhores decisões para resolução de algum problema!
Em outras palavras, essa técnica tem como principal objetivo identificar a causa raiz e a partir daí implementar uma solução e melhoria.
O processo de problem solving consiste em uma aplicação sistemática, para que seja possível entender o tipo de impacto que determinada situação implica e, assim, chegar até as raízes desse problema, pois o objetivo é atuar precisamente em cima dos focos causadores de problemas.
Vamos aprender sobre o PDCA, que é uma técnica de gestão que se baseia nesses 4 pilares, sempre gerando medições e pontos de controle. Há um foco no processo de melhoria, para que o ajuste seja sempre feito de maneira eficiente.
Esta é uma oficina prática sobre Comunicação Estratégica.
Você irá aprender sobre o conceito e prática para comunicar o que realmente importante no momento certo para as pessoas certas.
Uma comunicação estratégica começa com a intenção. Se não sei qual o objetivo daquele momento e o que desejo deixar ao público quando finalizar a fala, não estou sendo estratégico.
Estudos também comprovam que se perdermos os primeiros instantes para cativar o público, podemos não conseguir trazê-los de volta. Seja numa reunião com sua equipe, numa apresentação importante para investidores ou numa palestra para um grande público, comece com o porquê. Traga uma visão inspiradora que faça o público sentir-se conectado com o tema principal e fazer sentido estar ali.
Para manter a atenção do público, tenha em mente que o menos é mais. Existem várias técnicas para tornar interessante o que se diz, mas nenhuma delas passa por excesso de informações. E seja assertivo, lembrando que se exigir grande esforço do público para compreender, haverá desengajamento. Pense como ser assertivo com o perfil do público com quem se comunicará. Utilize simplicidade e clareza.
Agora que tem maior clareza do que iremos tratar, venha trabalhar as suas competências de comunicação estratégica, que poderá fazer toda a diferença para a sua carreira!
Local do evento
St. Hoteleiro Sul Q. 3 – Asa Sul, Brasília – DF, 70313-000
UniversiDia
Oficinas mão na massa, abordando temas de inovação, para apoiar os participantes em um modelo prático estimulando forma de pensar e agir orientada a experimentação.
Exponha a sua marca para um público de leads qualificados.
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PATROCINADORES
Somos uma empresa de consultoria e formações profissionais, com a missão de apoiar as organizações e pessoas a alcançarem seus melhores resultados pelo meio de agilidade, colaboração e gestão.
Consultoria em Gestão de Projetos Estratégicos, Outsourcing e Educação Corporativa. A nossa missão é elevar a PRODUTIVIDADE dos nossos clientes por meio de Outsourcing, Consultoria e Academia DC.
Site: https://www.dc.srv.br/
A Fundação Getulio Vargas – FGV – nasceu com o objetivo de promover o desenvolvimento socioeconômico do Brasil por meio da formação de administradores qualificados, nas áreas pública e privada.
Somos parceiro autorizado pelo PMI® para oferecer aos profissionais da era do conhecimento o que há mais atual e relevante em técnicas, práticas, ferramentas, treinamentos e certificações.
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Transformar ideias em resultados sustentáveis – esse é nosso negócio. A Plano é uma consultoria-boutique em gestão e governança, que atua no setor público e em grandes empresas desde 2003.
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Emergindo do ideal de fazer da educação um caminho para construir uma sociedade capaz de acolher a todos os cidadãos, dando-lhes condições para viverem felizes.
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Desenvolvimento de habilidades e competências em gestão de projetos, agilidade, estratégia, Escritório de Projetos
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