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WORKSHOPS

MANHÃ - 09H10 ÀS 13H10

Será apresentada a importância da gestão por processos, com uma abordagem concisa das vantagens e dos benefícios que podem ser obtidos com ela, bem como uma visão ampla do ciclo de vida dos processos, além de identificar os principais personagens envolvidos na gestão de processos.

O conteúdo teórico e conceitual geral do BPM também será abordado de maneira a permitir a compreensão de como o gerenciamento de projetos pode ser utilizado em conjunto para a transformação de processos.

Por meio de exemplos práticos, boas práticas para o gerenciamento de projetos de transformação de processos serão apresentadas.

Ao encerramento do momento, os congressistas serão capazes de implementar conceitos de gestão de processos e gerenciamento de projetos de forma eficiente e integrada.

Muitos gerentes de projeto enfrentam dificuldades em alcançar um fluxo de trabalho ágil eficiente, o que pode resultar em atrasos no projeto e baixa produtividade da equipe.

O Workshop Agilidade na prática com o Disciplined Agile apresenta uma abordagem disciplinada e comprovada para a gestão de projetos ágeis. Ele ajuda os gerentes de projeto a entender melhor os princípios e práticas ágeis, bem como a aplicá-los em seu fluxo de trabalho.

Com o Workshop Agilidade na prática com o Disciplined Agile, os gerentes de projeto podem aprender os fundamentos para liderar equipes ágeis de forma mais eficiente e produtiva.

Eles podem aprender a aprimorar a comunicação e colaboração da equipe e a adaptar rapidamente o projeto a mudanças no ambiente para a melhoria da qualidade do produto final e a satisfação do cliente.

No passado, os líderes empresariais gastavam muito tempo traçando planos detalhados de execução para os anos futuros. No entanto, à medida que os mercados se tornaram mais dinâmicos, os requisitos de negócios começaram a mudar com mais frequência, uma forma nova e mais flexível de planejamento tornou-se necessária.

O planejamento ágil é iterativo. Isso significa que você desenvolve e ajusta seu plano várias vezes, conforme achar necessário. O objetivo é investir tempo no planejamento no melhor momento possível e adaptar-se facilmente às mudanças caso ocorram durante a fase de execução.
Neste Workshop, os participantes poderão vivenciar, por meio de um estudo de caso, como acontece o Planejamento Ágil, desde a Visão do Produto, passando pelo Roadmap e chegando ao Backlog do Produto priorizado e refinado para subsidiar o Planejamento das Iterações.

Inicialmente, utilizando a ferramenta Canvas de Visão do Produto, será criado um entendimento das necessidades básicas do cliente, quais suas expectativas quanto ao lançamento do produto e quais as especificações mínimas que o produto deve ter para entrar em operação em datas pré-determinadas.
A partir daí, já é possível explorar o próximo nível, estabelecendo um Roadmap do produto, com a definição de uma estratégia para as entregas a serem realizadas possibilitando entrega de valor em ciclos iterativos e incrementais. Os participantes utilizarão a ferramenta Canvas de Roadmap para estabelecer objetivos, principais funcionalidade e métricas para cada entrega planejada.

Em seguida, os participantes são levados a priorizar itens do Backlog do Produto fundamentais para cada entrega planejada no nível anterior.
Serão exploradas técnicas para o refinamento dos Itens de Backlog para que o Planejamento possa ser bem-sucedido, além dos conceitos de iterativo-incremental e fidelidade que trarão importantes insights para que os participantes possam utilizar estas técnicas em seus projetos, agregando mais valor ao cliente.

Objetivos de aprendizagem
Ao final do treinamento o participante será capaz de aplicar as técnicas utilizadas para o Planejamento Ágil para desenvolver e entregar produtos e serviços no seu ambiente de trabalho, promovendo entrega de valor ao cliente.

TARDE - 15H10 ÀS 19H10

Um método tem como objetivo proporcionar uma evolução contínua e estruturada nas suas habilidades de liderança.

As seis etapas do método proposto incluem entender o contexto atual da organização e do líder, adquirir conhecimento relevante, definir um plano de ação para aplicação desse conhecimento, identificar os pontos fortes que podem ser aceleradores para o momento, colocar em prática as ações planejadas e, por fim, analisar os resultados obtidos e buscar a melhoria contínua.

A resolução de problemas é algo que se aplica a qualquer empresa independente do seu tamanho ou ramo de atuação. Mas o seu sucesso é consequência das suas ações diante das adversidades que surgem pelo caminho, da capacidade de analisar e solucionar problemas… isso pode ser a diferença entre atingir uma meta ou não!

O problem solving pode ser chamado de uma metodologia por estar inserido dentro dos pilares da melhoria contínua. Trata-se de uma análise estratégica da situação para que, assim, possam ser tomadas as melhores decisões para resolução de algum problema!

Em outras palavras, essa técnica tem como principal objetivo identificar a causa raiz e a partir daí implementar uma solução e melhoria.

O processo de problem solving consiste em uma aplicação sistemática, para que seja possível entender o tipo de impacto que determinada situação implica e, assim, chegar até as raízes desse problema, pois o objetivo é atuar precisamente em cima dos focos causadores de problemas.

Vamos aprender sobre o PDCA, que é uma técnica de gestão que se baseia nesses 4 pilares, sempre gerando medições e pontos de controle. Há um foco no processo de melhoria, para que o ajuste seja sempre feito de maneira eficiente.

Esta é uma oficina prática sobre Comunicação Estratégica.

Você irá aprender sobre o conceito e prática para comunicar o que realmente importante no momento certo para as pessoas certas.

Uma comunicação estratégica começa com a intenção. Se não sei qual o objetivo daquele momento e o que desejo deixar ao público quando finalizar a fala, não estou sendo estratégico.

Estudos também comprovam que se perdermos os primeiros instantes para cativar o público, podemos não conseguir trazê-los de volta. Seja numa reunião com sua equipe, numa apresentação importante para investidores ou numa palestra para um grande público, comece com o porquê. Traga uma visão inspiradora que faça o público sentir-se conectado com o tema principal e fazer sentido estar ali.

Para manter a atenção do público, tenha em mente que o menos é mais. Existem várias técnicas para tornar interessante o que se diz, mas nenhuma delas passa por excesso de informações. E seja assertivo, lembrando que se exigir grande esforço do público para compreender, haverá desengajamento. Pense como ser assertivo com o perfil do público com quem se comunicará. Utilize simplicidade e clareza.

Agora que tem maior clareza do que iremos tratar, venha trabalhar as suas competências de comunicação estratégica, que poderá fazer toda a diferença para a sua carreira!

Drª. Lynn Keeys, PMP

PMI Board Director

Adriano Tavares

Head de Agilidade

Alexandre Travassos

Gerente Executivo

Aline Rodrigues

Analista de Processos

Anderson Sales

Consultor e Professor

Andre Lima

Analista de privacidade e proteção de dados

Antonio Carlos Mansur

Coordenador de Ti

Antonio Duarte

Militar do Exército Brasileiro

Carlos Silva Júnior

Empresário

André Barcaui

Professor

Cláudio Sotana

Empresário

Cristiano Heckert

Servidor público

Cristiano Souza

Executivo de Vendas

Eloisa Masson

Consultor de TI

Felipe Bannitz

Chief Executive Officer

Felipe Moraes Borges

Gerente de Projetos

Fernando Costa

Analista de TI - Segurança e Privacidade

Fernando Dantas

Administrador

Luiz Miyadaira

Engenheiro de Software

Francisco Junior

Gerente de tecnologia

Gianna Sagazio

Diretora de Inovação

Gontran Maluf

Engenheiro

Hélder Vitorino

Gerente de soluções

Hugo Giallanza

Empresário

Guilherme Gazzoni

Diretor de Inovação

Layanne Leite

Administradora de Empresas

Jackelyne Reis

Estatística

Jackson De Toni

Estatística

João Fróes

Palestrante, consultor de negócios e mentor de startups

Jorge Mauro

Militar

Juliana Nogueira

Servidora Pública

Lílian Araújo

Analista de Sistemas

Lilian Campos Soares

Analista de Sistemas

Lucas Gomes

Consultor e Analista

Luis Eduardo França

Head of Project Management

Lucas Ermino

Systems Engineer

Marco Valadares

Diretor de Consultoria

Mariana Cruz

advogada

Natalia Lopes

Analista de Negócios

Nathália Tatagiba

Coordenadora de Tecnologia - CX e P&D

Patrícia Tusco

Scrum Master

Rafael Acioli

Analista técnico e Consultor empresarial

Rafaella Cabral

Consultora em Dados

Raphael Caitano

Empreendedor

Rodrigo Barbosa

Consultor em Agilidade, Gestão de Projetos e Portfólio

Rodrigo Fregonasse

Coordenador de Projetos

Thaciana Cerqueira

Analista em Tecnologia da Informação

Tiago Batista

Consultor em Lean Agile

Wang Ching

Coach de carreira especializada em desenvolvimento de soft skills

Wankes Leandro

Professor, Consultor e Palestrante

Local do evento

St. Hoteleiro Sul Q. 3 – Asa Sul, Brasília – DF, 70313-000

UniversiDia

Oficinas mão na massa, abordando temas de inovação, para apoiar os participantes em um modelo prático estimulando forma de pensar e agir orientada a experimentação.

Exponha a sua marca para um público de leads qualificados.

Aparição da marca nos canais de divulgação do evento de acordo com a cota escolhida (vídeo teasers, vinhetas, peças de divulgação, impressos, etc).

Convidamos você e a sua empresa para construir uma parceria de sucesso.

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PATROCINADORES

Somos uma empresa de consultoria e formações profissionais, com a missão de apoiar as organizações e pessoas a alcançarem seus melhores resultados pelo meio de agilidade, colaboração e gestão.

Site: https://www.conexaoagil.com.br/

Consultoria em Gestão de Projetos Estratégicos, Outsourcing e Educação Corporativa. A nossa missão é elevar a PRODUTIVIDADE dos nossos clientes por meio de Outsourcing, Consultoria e Academia DC.

Site: https://www.dc.srv.br/

A Fundação Getulio Vargas – FGV – nasceu com o objetivo de promover o desenvolvimento socioeconômico do Brasil por meio da formação de administradores qualificados, nas áreas pública e privada.

Site: https://educacao-executiva.fgv.br/

Somos parceiro autorizado pelo PMI® para oferecer aos profissionais da era do conhecimento o que há mais atual e relevante em técnicas, práticas, ferramentas, treinamentos e certificações.

Site: https://www.jump.bhz.br/

Transformar ideias em resultados sustentáveis – esse é nosso negócio. A Plano é uma consultoria-boutique em gestão e governança, que atua no setor público e em grandes empresas desde 2003.

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Emergindo do ideal de fazer da educação um caminho para construir uma sociedade capaz de acolher a todos os cidadãos, dando-lhes condições para viverem felizes.

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