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Yasmina Khelifi PMI França Capítulo +3 – 2 de março de 2022

Para comemorar o Mês da História da Mulher e o Dia Internacional da Mulher, pedimos a algumas de nossas colaboradoras que refletissem sobre suas experiências como mulheres na força de trabalho de gerenciamento de projetos.

Todos os anos, o Dia Internacional da Mulher celebra a igualdade. Isso nos encoraja a pensar sobre o que conquistamos como sociedades – e se avançamos. A má notícia é que muitas vezes percebemos que o progresso é lento.

Como está o avanço na carreira para as mulheres atualmente? E que mudanças podemos iniciar com nossas ações cotidianas se realmente queremos melhorar a situação? Aqui estão algumas maneiras pelas quais os gerentes de projeto e as organizações podem promover a igualdade das mulheres:

1. Mentor e colegas patrocinadores.

Comecei a orientar um jovem colega. Quando ela me perguntou, não pensei duas vezes – lembrando que no início da minha carreira eu não tinha orientação. Para mim, ser um mentor confiável significa:

• Eu nunca mudo reuniões; Respeito o horário que marcamos.
• Eu conecto o mentorado à minha rede.
• Compartilho os treinamentos que tive e outros recursos que achei interessantes.
• Eu explico vários caminhos de carreira (e encorajo meu mentorado a perguntar sobre eles).
• Eu conecto os pontos – por exemplo, quando vejo um recurso valioso em um campo mencionado por um mentor, compartilho essa informação.

Graças em parte ao patrocínio de um gerente homem, consegui me tornar um gerente de projeto. Quando você tem o poder de defender as mulheres – seja você mulher ou não – faça isso. As mulheres em cargos de gestão de topo devem partilhar os seus desafios e experiências, e não apenas com outras mulheres do mesmo nível de gestão. O patrocínio e apoio de pessoas que têm poder é crucial para avançar.

2. Esteja pronto para ajudar.

Você recebeu uma solicitação para se conectar no LinkedIn? Aceite isso. Ou uma pergunta? Responda. Tente responder a todas as solicitações, mesmo que apenas por e-mail ou redes sociais. Passe algum tempo compartilhando seus desafios e experiências, pois isso ajuda a iluminar caminhos. Você pode pensar: “Eu realmente ajudei muito apenas respondendo a algumas perguntas? Eu trouxe valor?” Sim: significa muito quando você tira um tempo para responder a alguém que pediu ajuda.

A PMI Alemanha criou um grupo para que as mulheres tenham reuniões virtuais regulares (mas você não precisa esperar por uma iniciativa corporativa formal para conversar com outras mulheres). O que eu amo é sua simplicidade e consistência; não gastamos tempo com visões teóricas ou estruturas. Podemos trocar ideias em um lugar muito seguro e, no final, estou cheio de energia e otimismo.

Recentemente, tivemos uma apresentação muito perspicaz de uma mulher em um cargo de alta gerência. Ela generosamente compartilhou seus desafios e conselhos. As mulheres que fazem parte desta rede realmente se esforçam para ajudar e compartilhar. Eles não são motivados por ter um item de linha para seu currículo.

3. Descubra as regras não ditas.

Eu li um livro muito interessante, The Unspoken Rules: Secrets to Starting Your Career Off Right, de Gorick Ng. Relaciona-se com a igualdade, mas não só para as mulheres. O autor decifra as regras do local de trabalho de uma forma muito acionável, passo a passo. Quando você tem mais anos de experiência, aprendeu muito sobre locais de trabalho organizacionais. Há conhecimento tácito que você pode compartilhar com outras mulheres. Por que não criar um pequeno guia?

Devemos também ser humildes e realistas. Trabalhei com mais mulheres engenheiras e gerentes de projeto na África, Ásia e Oriente Médio do que na Europa, e estou desanimada com a postura de “sabe-tudo” que às vezes vejo em partes do mundo ocidental.

4. Lembre-se de que as palavras são importantes.

Durante a campanha presidencial na França, ouvi termos como “trabalhadora” e “bem organizada” (e até “falta de carisma”) aplicados a algumas mulheres. Mesmo que algumas delas sejam verdadeiras, elas reduzem as mulheres a certos saberes, ou a papéis nos bastidores.Esse hábito infeliz começa nas escolas e continua em alguns locais de trabalho.

Do outro lado do espectro, já vi algumas mulheres mudarem seu estilo de roupa ou comportamento. As mulheres precisam se adaptar – ou até mesmo perder sua autenticidade – para ter sucesso no local de trabalho, especialmente se for dominado por homens?

Como você instila confiança em um ambiente assim? Como evitar a rotulagem? Todas essas são questões comuns de liderança que devemos investigar. E se fizermos um pequeno experimento por uma semana: vamos rastrear quais palavras usamos em uma equipe quando falamos sobre nossas colegas mulheres. Você percebe alguma diferença? Por quê?

5. Aborde as políticas do local de trabalho.

Algumas iniciativas para melhor igualdade estão se espalhando em algumas organizações, mas ainda há muito trabalho a fazer quando se trata de:

• Igualdade salarial: Muitas empresas na França têm um índice para rastrear as diferenças salariais entre homens e mulheres. Ajuda um pouco. É importante também educar as mulheres a pedir um aumento salarial no início de suas carreiras, desde o processo inicial de contratação.
• Acesso a redes informais: Trabalho em um ambiente muito dominado por homens. Nunca recebi nenhuma recomendação específica de carreira fora das avaliações de desempenho, então deduzi que havia algumas redes informais, laços que são construídos fora das reuniões da empresa – e das quais estou excluído (embora não intencionalmente). Vai além das redes de mentoria – trata-se de compartilhamento e apoio informais de conhecimento.

• Percursos de carreira: Os gestores e o departamento de recursos humanos têm a responsabilidade de aconselhar sobre percursos de carreira e desenvolvimento profissional. Isso deve fazer parte das avaliações de desempenho e das comunicações regulares. No entanto, todos os funcionários também podem compartilhar esse tipo de informação. Você pode iniciar essa conversa deliberadamente sem esperar que as mulheres perguntem.
• Horário flexível: achei que a pandemia daria uma oportunidade de repensar como trabalhamos, como nos conectamos, como colaboramos. Infelizmente, em alguns países e empresas, o “novo normal” se traduz em horários menos flexíveis do que antes. As mulheres muitas vezes estão divididas entre seus desejos e deveres, entre cuidar de suas famílias e progredir na carreira. A excelência em ambos os espaços exige muito esforço e alguns sacrifícios, levando a um sentimento de frustração. O tempo privado — o tempo que precisamos para nos regenerar — é mínimo. Por outro lado, alguns homens podem tirar licença parental mais longa, expressando o desejo de cuidar mais dos filhos. Algumas experiências sobre a semana de trabalho de quatro dias mostraram um impacto na diversidade e na inclusão. Na ausência desse modelo, mais trabalho em casa pode ajudar a equilibrar nossa vida profissional e pessoal (os tempos de deslocamento podem ser substituídos por esportes, networking ou outros hobbies).

Que futuro você imagina no local de trabalho? Se cada um de nós — qualquer que seja nossa identidade de gênero — fizer uma pequena ação todos os dias, poderemos ter um impacto melhor a longo prazo, para nós e nossos colegas. As energias individuais criarão um efeito de transbordamento. Não precisamos ser psicólogos organizacionais; só precisamos pensar em como queremos nos comportar como líderes, e isso afetará os resultados do projeto.

O Dia Internacional da Mulher é importante para comemorar, mas não esconde que há muitas questões em torno da igualdade no local de trabalho, e não apenas para as mulheres – assim como o movimento Black Lives Matter iluminou. Que lutas e vitórias você já experimentou? Como você ajudou a apoiar as mulheres no mercado de trabalho?

Fonte: https://www.projectmanagement.com/articles/766349/a-new-normal-for-women-in-the-workforce–how-can-you-make-an-impact-

Tradução: Ingrid Farias

Pós graduanda em gestão de projetos pela USP – Universidade de São Paulo, Ingrid é voluntária para traduções, do inglês para o português, de conteúdos do PMI para divulgação no site do PMI-DF